為(wei)確保2019年鐵(tie)塔(ta)(ta)代維(wei)(wei)(wei)(wei)經營(ying)扭(niu)虧為(wei)盈為(wei)，從2019年初在(zai)文(wen)(wen)山、普(pu)洱分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)全面推行(xing)維(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)管(guan)理(li)(li)改革(ge)，歷時4個月(yue)的(de)維(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)改革(ge)，經過不懈(xie)努力，維(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)改革(ge)成效顯著。2019年一季度(du)(du)鐵(tie)塔(ta)(ta)文(wen)(wen)山、普(pu)洱維(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)經營(ying)總(zong)體情(qing)況(kuang)為(wei)虧損(sun)6.7442萬元，相比去年同期一季度(du)(du)虧損(sun)183.0589萬元，維(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)經營(ying)管(guan)理(li)(li)有了較大改善和提升。 普(pu)洱分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)一季度(du)(du)鐵(tie)塔(ta)(ta)維(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)盈利39.8749萬元、文(wen)(wen)山分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)一季度(du)(du)鐵(tie)塔(ta)(ta)維(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)虧損(sun)46.6192萬元，針(zhen)對文(wen)(wen)山分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)一季度(du)(du)維(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)經營(ying)虧損(sun)情(qing)況(kuang)，公(gong)司(si)領導高度(du)(du)重視，5月(yue)8日維(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)管(guan)理(li)(li)中心主任盧明輝率領同部門孫疆屏、蘭飛一行(xing)三人(ren)再(zai)次趕往文(wen)(wen)山分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)進行(xing)維(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)改革(ge)工(gong)作指導，與(yu)文(wen)(wen)山分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)各級員(yuan)工(gong)共(gong)同溝通以(yi)解決維(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)改革(ge)中出現的(de)問題。

5月(yue)8日盧明輝主任召集文(wen)山分公(gong)(gong)司(si)領導(dao)，對(dui)文(wen)山分公(gong)(gong)司(si)1季度的維護經營情況進行分析，并對(dui)文(wen)山分公(gong)(gong)司(si)1季度運維改革工作(zuo)存在的問題難點與文(wen)山分公(gong)(gong)司(si)領導(dao)進行討論、溝通(tong)，對(dui)下一步的工作(zuo)進行安排：



一、會議上對文(wen)山(shan)(shan)分(fen)公司(si)2019年(nian)1季度(du)維護經營虧(kui)(kui)損(sun)(sun)46.6192萬(wan)元(yuan)(yuan)狀況進行分(fen)析，文(wen)山(shan)(shan)分(fen)公司(si)1季度(du)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)主要(yao)是(shi)1月(yue)(yue)(yue)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)42.7725萬(wan)元(yuan)(yuan)，1月(yue)(yue)(yue)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)較(jiao)大的原因是(shi)1月(yue)(yue)(yue)收入(ru)包含了2018年(nian)4季度(du)收入(ru)預估調(diao)整-9.1959萬(wan)元(yuan)(yuan)，再則1月(yue)(yue)(yue)文(wen)山(shan)(shan)面臨機構調(diao)整，支出較(jiao)多，所以1月(yue)(yue)(yue)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)較(jiao)為嚴重。 2月(yue)(yue)(yue)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)5.2419萬(wan)元(yuan)(yuan)、3月(yue)(yue)(yue)逐(zhu)步好轉并盈利1.3953萬(wan)元(yuan)(yuan)。從1季度(du)維護經營利潤分(fen)析，文(wen)山(shan)(shan)分(fen)公司(si)逐(zhu)步平穩過(guo)渡，3月(yue)(yue)(yue)已經開始稍有盈利。

二、會議上對文(wen)山分(fen)公司(si)維(wei)(wei)護(hu)(hu)區域內(nei)四個縣(xian)市(shi)4月維(wei)(wei)護(hu)(hu)利(li)潤(run)(run)進行測(ce)算分(fen)析，在(zai)集(ji)團公司(si)收回5%目標利(li)潤(run)(run)后，4月份虧損主要集(ji)中在(zai)文(wen)山市(shi)，若發放全額工資(zi)(zi)，文(wen)山市(shi)虧損67524.32元(yuan)。西(xi)疇縣(xian)、麻栗(li)坡縣(xian)、馬關縣(xian)在(zai)發放全額工資(zi)(zi)的情況下，均有盈(ying)利(li)，其中馬關利(li)潤(run)(run)最高達37525元(yuan)、其次是(shi)(shi)西(xi)疇14820元(yuan)、最后是(shi)(shi)麻栗(li)坡4413元(yuan)。

三(san)(san)、4月維(wei)護利潤(run)(run)測(ce)算(suan)(suan)分(fen)析為(wei)文山市(shi)(shi)(shi)虧損，其(qi)(qi)余三(san)(san)縣(xian)(xian)均有(you)盈利，其(qi)(qi)中馬關盈利最高、其(qi)(qi)次是西疇、麻(ma)栗坡，這與(yu)維(wei)護管理中心(xin)對2019年(nian)1季度維(wei)護經營(ying)按(an)縣(xian)(xian)測(ce)算(suan)(suan)利潤(run)(run)分(fen)析結(jie)果是完全一(yi)致。會議上分(fen)析文山駐(zhu)(zhu)點虧損的主(zhu)要原因有(you)兩點：1、文山市(shi)(shi)(shi)未按(an)計劃應發電數量完成發電保障(zhang)工作、發電扣(kou)款較多(duo)致使文山駐(zhu)(zhu)點的發電勞務費結(jie)算(suan)(suan)較少； 2、文山市(shi)(shi)(shi)未按(an)計劃完成站址(zhi)設(she)施(shi)維(wei)修工作量，1-4月份文山市(shi)(shi)(shi)尚有(you)130308.95站址(zhi)維(wei)修費未能結(jie)算(suan)(suan)。

四、會(hui)議(yi)上(shang)分析文山(shan)駐點由于是今年新成(cheng)立的駐點，新入職員工較多，維護(hu)人員技能(neng)(neng)有所(suo)欠缺，急需努力提(ti)高(gao)(gao)維護(hu)技能(neng)(neng)，目前已經(jing)運行(xing)4個(ge)月，仍處于虧損(sun)狀態，文山(shan)市駐點負責(ze)人急需分析出問題所(suo)在，提(ti)升維護(hu)管(guan)理能(neng)(neng)力，調(diao)動大家的積(ji)極(ji)性，并進行(xing)高(gao)(gao)效(xiao)工作(zuo)，才(cai)能(neng)(neng)共同創(chuang)收。

五、文(wen)山公司(si)全面推進“降(jiang)本增效”維護改革，每月(yue)扣除維護人員(yuan)10%工資、10%租(zu)車費，降(jiang)低兩(liang)項成本的同時，有部分員(yuan)工有一定的思想波動，但(dan)大(da)(da)部分員(yuan)工深刻明白多勞(lao)才能多得(de)的道理，4月(yue)份西疇(chou)縣、麻栗坡(po)縣、馬關縣月(yue)度發電(dian)量(liang)也達(da)到最大(da)(da)數量(liang)，平均每天(tian)的發電(dian)量(liang)已(yi)達(da)到27、37、31個。

在與文(wen)山分公司(si)領(ling)導對(dui)文(wen)山分公司(si)的(de)維(wei)護(hu)(hu)管理(li)(li)進(jin)(jin)行交流(liu)、分析后(hou)，維(wei)護(hu)(hu)管理(li)(li)中心一(yi)行人(ren)員(yuan)(yuan)前往西疇、 馬關、麻栗(li)坡、文(wen)山市駐點，深入一(yi)線駐點，與駐點維(wei)護(hu)(hu)人(ren)員(yuan)(yuan)共同交流(liu)維(wei)護(hu)(hu)管理(li)(li)中的(de)各種問題，傾(qing)聽維(wei)護(hu)(hu)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)心聲(sheng)，并(bing)對(dui)維(wei)護(hu)(hu)改革工作進(jin)(jin)行指(zhi)導及下一(yi)步的(de)維(wei)護(hu)(hu)改革工作進(jin)(jin)行安排：


 
1、從西(xi)疇(chou)維護駐點1-4月維護經(jing)營情(qing)況來看，在(zai)文山4個區縣(xian)中，該縣(xian)利潤排名第二，僅次(ci)(ci)于馬關，西(xi)疇(chou)維護隊伍相對穩定，在(zai)新的考(kao)核辦法實施后，大家工作積極比(bi)較高(gao)，4月份(fen)西(xi)疇(chou)的實際發電(dian)(dian)量(liang)比(bi)計劃應發電(dian)(dian)次(ci)(ci)數(shu)多(duo)223次(ci)(ci)，平均發電(dian)(dian)量(liang)達到27次(ci)(ci)/天高(gao)峰數(shu)量(liang)。

2、    西(xi)疇(chou)的維(wei)(wei)護(hu)(hu)指標和(he)維(wei)(wei)護(hu)(hu)質量(liang)在四個縣(xian)中是最(zui)好的，1月(yue)份的指標考(kao)核打分(fen)(fen)93分(fen)(fen)、1月(yue)發電考(kao)核打分(fen)(fen)94分(fen)(fen)，西(xi)疇(chou)縣(xian)不能松懈，繼續加油(you)保持良好的維(wei)(wei)護(hu)(hu)質量(liang)。


 
1、從馬關維護駐點1-4月維護經營情況來(lai)看，在文山4個(ge)區縣中(zhong)，該縣維護利潤(run)排名第一，4月在全額(e)工資(zi)發(fa)放的(de)情況下，仍有37525元的(de)利潤(run)。

2、由于部分人(ren)(ren)員不能領會維(wei)護改(gai)革的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，馬關(guan)前(qian)期人(ren)(ren)員有所流失，經過(guo)各級(ji)負責人(ren)(ren)貫徹公司(si)的(de)(de)(de)(de)經營理(li)念，讓維(wei)護人(ren)(ren)員轉(zhuan)變(bian)工(gong)作思路，明白自(zi)苦自(zi)的(de)(de)(de)(de)道理(li)，目前(qian)馬關(guan)人(ren)(ren)員工(gong)作效率(lv)較高(gao)，4月(yue)份超(chao)額(e)計劃應發電次(ci)數409次(ci)，4月(yue)發電次(ci)數達到923次(ci)，比(bi)文山駐點的(de)(de)(de)(de)發電次(ci)數還高(gao)54次(ci)。



1.從(cong)麻栗坡維(wei)護駐點1-4月維(wei)護經營情況(kuang)來看，在文(wen)山(shan)4個區縣中(zhong)，該縣利(li)潤排名(ming)第三(san)，稍有盈(ying)利(li)，4月份在發放全額工(gong)資的情況(kuang)下，僅有4413元盈(ying)利(li)。

2.麻栗(li)坡(po)維(wei)護(hu)(hu)條(tiao)件較(jiao)為艱苦(ku)，發電量居(ju)高(gao)不下(xia)，僅4月份發電量高(gao)達1101次，每天平(ping)均發電量高(gao)達37次，相(xiang)對而言，麻栗(li)坡(po)縣人員、車輛、油機的(de)配置需求較(jiao)高(gao)，所(suo)以維(wei)護(hu)(hu)成本(ben)相(xiang)對較(jiao)高(gao)。

3.麻栗(li)坡維護(hu)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)總體年齡偏(pian)大，但是(shi)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)較為(wei)穩定，團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)精神較好，大家不畏(wei)麻栗(li)坡艱苦的維護(hu)條件，齊心(xin)協(xie)力地(di)干好維護(hu)工作(zuo)(zuo)。



1.文(wen)山市(shi)駐(zhu)(zhu)點(dian)是今年新成立的駐(zhu)(zhu)點(dian)，運行至今暴露出很多(duo)問題，從1-4月維(wei)護經(jing)營情況來看，在文(wen)山4個區縣中，其余三個縣均有盈(ying)利，只有文(wen)山駐(zhu)(zhu)點(dian)處于虧(kui)損狀態，4月份文(wen)山市(shi)駐(zhu)(zhu)點(dian)維(wei)護經(jing)營情況為：發放(fang)全(quan)額(e)工資的情況下，虧(kui)損67542元。

2.文山市駐點連續虧損的主要原因是(shi)維護管(guan)理(li)問題：執(zhi)行力差、工作效率(lv)不高(gao)、管(guan)理(li)粗(cu)放(fang)。

3.會議(yi)上明確文(wen)山(shan)(shan)駐點要(yao)扭(niu)虧為盈，需(xu)從兩方(fang)面入手提(ti)升(sheng)代維(wei)(wei)收入：1、文(wen)山(shan)(shan)駐點每月必須保(bao)證1000次-1200次的有效發(fa)電。2、每月必須確保(bao)結算12萬的站(zhan)址維(wei)(wei)修費用。

4.會議上明確(que)文(wen)山駐點負責人(ren)王(wang)興彬主要(yao)圍繞(rao)上述(shu)兩項工作(zuo)，帶領(ling)大家保(bao)質(zhi)保(bao)量完成，只有(you)確(que)保(bao)工作(zuo)有(you)效完成，方能提升維護收入。
   
經過(guo)與文山分(fen)公司(si)(si)及(ji)各(ge)駐(zhu)點(dian)負(fu)責人(ren)及(ji)維(wei)(wei)護人(ren)員(yuan)的(de)交流溝通，大(da)家深刻領(ling)會維(wei)(wei)護改(gai)革必要性，工(gong)(gong)作積極(ji)性較(jiao)以往很大(da)提高(gao)，同時(shi)維(wei)(wei)護人(ren)員(yuan)提出及(ji)時(shi)兌現績效，經與分(fen)公司(si)(si)溝通后明確，因為鐵(tie)塔費用結算(suan)比(bi)較(jiao)滯后，分(fen)公司(si)(si)估(gu)算(suan)比(bi)較(jiao)精確的(de)情(qing)況下，可以根據估(gu)算(suan)收入進(jin)行維(wei)(wei)護人(ren)員(yuan)績效的(de)發(fa)放，以鼓勵工(gong)(gong)作積極(ji)高(gao)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，此(ci)次深入文山分(fen)公司(si)(si)一(yi)線(xian)駐(zhu)點(dian)，積極(ji)溝通、及(ji)時(shi)處理(li)發(fa)現的(de)問題(ti)，取得良好(hao)(hao)的(de)收效，我(wo)們(men)將繼續跟蹤、跟進(jin)維(wei)(wei)護管理(li)改(gai)革，一(yi)如既(ji)往做好(hao)(hao)維(wei)(wei)護管理(li)工(gong)(gong)作。

                      

圖文：維護管理中心孫疆屏
2019年5月(yue)22日星期三