2019年6月25日——6月26日兩(liang)天(tian)，網絡(luo)公(gong)司周發林、集團公(gong)司車(che)隊周樹森(sen)兩(liang)位同(tong)志到楚(chu)雄項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)，就楚(chu)雄項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)上半年各(ge)項(xiang)工(gong)作的開(kai)展情(qing)(qing)況進行(xing)巡(xun)查。巡(xun)查內容主(zhu)要包括：甲方滿意度(du)回(hui)訪、內部(bu)管理工(gong)作開(kai)展情(qing)(qing)況、項(xiang)目(mu)(mu)推進情(qing)(qing)況三個(ge)方面，最后根(gen)據項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)當前的實際情(qing)(qing)況作出(chu)主(zhu)要任務(wu)部(bu)署。
一、甲方滿(man)意度回(hui)訪
    到(dao)達當(dang)(dang)天，周發林、周樹森(sen)與楚(chu)雄項(xiang)目(mu)部(bu)楊(yang)勝、普(pu)進明(ming)就(jiu)項(xiang)目(mu)當(dang)(dang)前任務的完成情況進行簡單溝通，作(zuo)出(chu)計劃(hua)。就(jiu)風塵仆仆前往楚(chu)雄移動州公司(si)建設部(bu)，先后拜訪甲方負(fu)責(ze)該(gai)項(xiang)目(mu)的組(zu)長馬曉楠及工(gong)建李總，公司(si)上(shang)半(ban)年的工(gong)作(zuo)得(de)到(dao)了他們的認(ren)可，特別是李總對項(xiang)目(mu)經理楊(yang)勝的工(gong)作(zuo)的激情、主動工(gong)作(zuo)的態度給(gei)了較高的認(ren)可。
二、內部管理工作開展情(qing)況
1、行政類工作已經正常化(hua)。
2、業務類工作過程(cheng)開(kai)展(zhan)正常，但項目關鍵性的成果(guo)形成管理存在(zai)不足。
3、項目部(bu)團隊人員（陳艷、付娟娟）業務(wu)能(neng)力強，有較強的獨立思考(kao)能(neng)力和工作能(neng)力，正(zheng)常(chang)情況能(neng)滿足項目推進的需(xu)要。
4、由于6月份是施(shi)工(gong)任務的高峰期，后(hou)臺存(cun)在著部分工(gong)作跟(gen)不上的問(wen)題。
三、項目推進情(qing)況
    楚(chu)(chu)雄(xiong)項目(mu)部是(shi)公(gong)司新成立(li)的(de)項目(mu)部，也是(shi)我(wo)公(gong)司該(gai)類項目(mu)啟動最早(zao)的(de)地市。于(yu)2019年3月11日(ri)開完啟動會(hui)后，甲(jia)方要求(qiu)立(li)即組織項目(mu)的(de)實施(shi)。楚(chu)(chu)雄(xiong)項目(mu)部在(zai)(zai)無甲(jia)供(gong)料、施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)伍還在(zai)(zai)談(tan)(tan)判期間就倉促應戰，可謂是(shi)創造條(tiao)件去(qu)實施(shi)（借甲(jia)供(gong)材、買甲(jia)供(gong)材；與(yu)施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)邊談(tan)(tan)邊干），困(kun)難可想而知，目(mu)前(qian)逐步走入正軌(gui)，社區類項目(mu)完工(gong)(gong)137個(ge)，驗收(shou)推(tui)送90個(ge)，但依舊與(yu)甲(jia)方要求(qiu)的(de)6月任務存在(zai)(zai)著(zhu)不小的(de)差距，特別是(shi)南華施(shi)工(gong)(gong)區。
四、項目部后期(qi)的主要工(gong)作任務
（一）抓生(sheng)產先(xian)抓安全
2019年5月(yue)(yue)底(di)至6月(yue)(yue)份是楚雄(xiong)移(yi)動的(de)施工高峰(feng)期，任(ren)務最重，時(shi)間緊，此(ci)種(zhong)情況(kuang)可能延續(xu)到7月(yue)(yue)份。存(cun)在(zai)著(zhu)在(zai)趕工期的(de)情況(kuang)下(xia)又遇雷(lei)雨季(ji)節，安全(quan)隱(yin)患很大，針(zhen)對此(ci)情況(kuang)，項目部的(de)首要(yao)工作是：任(ren)務再緊，安全(quan)第一(yi)。
（二）沖刺任務的完成思路(lu)：保大多(duo)數，突擊少數。
6月30日前正常全面施(shi)工(gong)，確保楚雄(xiong)市(shi)區(qu)、元謀(mou)、牟定、雙(shuang)柏4個施(shi)工(gong)區(qu)域(yu)的(de)任務(wu)能在甲方規定的(de)時間(jian)內完成。6月30日后(hou)，調遣隊伍(wu)配合原施(shi)工(gong)隊集(ji)中突擊南(nan)華區(qu)域(yu)的(de)施(shi)工(gong)任務(wu)，力(li)爭在7月7日前完成。
（三(san)）收款工作
1、甲方紙(zhi)質合(he)同已經返，可以發起收款流(liu)程(cheng)：2019年(nian)7月份(fen)完成安(an)全生產(chan)費(fei)的收款工作(zuo)。
2、爭(zheng)取(qu)社區一(yi)批(pi)次、二(er)批(pi)次項目的初驗款也能在(zai)7月份完成，最遲延長到8月份。
（四）完成施工(gong)隊付款條件(jian)的(de)準(zhun)備工(gong)作，必須在7月(yue)8日前完成以下幾個方面的(de)工(gong)作。
1、確保所有施工隊均完成(cheng)合同的(de)簽署。
2、施工(gong)隊個體經營部（營業范圍滿足公司要求）的辦(ban)理，具備開票(piao)能(neng)力(li)，一(yi)旦申請(qing)付款，即可開出發票(piao)。
3、工程量的核實、結算。要求施(shi)工隊(dui)費用的結算與建設方的結算成對應(ying)關(guan)系。
（五）加(jia)強項目管理中的幾(ji)個要點
1、物(wu)資(zi)(zi)臺賬(zhang)(zhang)的(de)(de)建(jian)立及日(ri)(ri)清月結。6月21日(ri)(ri)后發生(sheng)的(de)(de)物(wu)資(zi)(zi)已(yi)經建(jian)賬(zhang)(zhang)管(guan)理(li)，正常推(tui)進(jin)即可。6月20日(ri)(ri)及以前(qian)的(de)(de)物(wu)資(zi)(zi)，必(bi)須(xu)通過各種(zhong)渠道采(cai)齊信息(xi)，于2019年7月25日(ri)(ri)前(qian)完成(cheng)物(wu)資(zi)(zi)的(de)(de)清查、建(jian)賬(zhang)(zhang)工作。
2、竣工資(zi)料、結(jie)算(suan)資(zi)料的編制工作要提前(qian)計劃、循序漸進推進，即將出現不能滿足甲方需(xu)要時(shi)，可采取(qu)臨時(shi)措施處理。
3、項(xiang)目關鍵性文(wen)件(jian)(jian)(jian)、資料的備份、存檔及上報工作。該類文(wen)件(jian)(jian)(jian)至少包括經過甲方簽(qian)章確認的驗(yan)收文(wen)件(jian)(jian)(jian)、結算書、采購訂單。7月份開始必須持續開展關鍵簽(qian)證文(wen)件(jian)(jian)(jian)的收集、整理、掃(sao)描(miao)、上報工作。
4、業務(wu)報表（周報、月報）及時更(geng)新、定時上(shang)報。隨著項目(mu)逐(zhu)步進(jin)入(ru)結算(suan)階(jie)段，已經確定結算(suan)金額(e)的站點，必須(xu)在業務(wu)報表中體現施工產值(zhi)及驗收產值(zhi)，便(bian)于公司掌控總(zong)體目(mu)標完成(cheng)情況。

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                          2019年6月27日