為了提高倉(cang)(cang)庫管(guan)理員(yuan)和料(liao)賬(zhang)(zhang)員(yuan)的業(ye)務(wu)能力，規范(fan)倉(cang)(cang)庫管(guan)理流(liu)程(cheng)，把購入物資用標識牌標簽標注、建賬(zhang)(zhang)和盤點準確無(wu)誤，物資堆放標準化、規范(fan)化管(guan)理，文山(shan)州(zhou)移動(dong)綜合(he)部倉(cang)(cang)儲項(xiang)目(mu)負(fu)責人(ren)朱(zhu)榮于2018年7月10日(ri)組織文山(shan)移動(dong)備(bei)品備(bei)件實物管(guan)理員(yuan)起金華(hua)、國(guo)豪外(wai)包(bao)倉(cang)(cang)儲項(xiang)目(mu)料(liao)賬(zhang)(zhang)員(yuan)張代碧和國(guo)豪外(wai)包(bao)業(ye)務(wu)部經理宋洋(yang)、管(guan)理員(yuan)康正發(fa)、駕駛員(yuan)朱(zhu)楨(zhen)榮一(yi)起到(dao)玉溪移動(dong)倉(cang)(cang)庫進行(xing)觀(guan)摩(mo)學習。
         玉溪移(yi)動(dong)倉庫呈四(si)合院封閉式(shi)形(xing)狀，面(mian)積(ji)3600平(ping)方米，分為辦公(gong)樓區，室內物資和露天物資堆放區。
        辦(ban)公樓區(qu)為(wei)(wei)2層(ceng)樓房，一(yi)樓為(wei)(wei)倉(cang)庫管理人員辦(ban)公區(qu)，二樓為(wei)(wei)不常用通信設備(bei)小件(jian)物料堆放區(qu)。
        室內物資(zi)倉庫(ku)堆放區分為兩(liang)大區域、四道大門。每道大門側面都貼有“倉庫(ku)重地嚴禁(jin)煙火、禁(jin)止(zhi)占(zhan)用(yong)門道、禁(jin)止(zhi)攀爬貨物”等重要警示(shi)牌，倉庫(ku)里面堆放著許多貴(gui)重的大件通信器材設備。
        露天(tian)物料堆放區(qu)(qu)分為(wei)四個小(xiao)區(qu)(qu)，分別(bie)為(wei)光纜堆放區(qu)(qu)，每一(yi)堆光纜旁邊(bian)都有一(yi)塊立柱式(shi)的(de)物料管理信息(xi)標(biao)示牌，每天(tian)的(de)增加或減少數(shu)量(liang)都會在牌子上顯(xian)示）；物資(zi)(zi)待(dai)入庫(ku)(ku)(ku)區(qu)(qu)；物資(zi)(zi)待(dai)出(chu)庫(ku)(ku)(ku)區(qu)(qu)；倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)搬運工具指定存放區(qu)(qu)。只要是前一(yi)天(tian)的(de)提(ti)(ti)貨(huo)(huo)單(dan)一(yi)出(chu)來，庫(ku)(ku)(ku)管員(yuan)就會組(zu)織幫運工按出(chu)庫(ku)(ku)(ku)單(dan)把物資(zi)(zi)提(ti)(ti)到(dao)物資(zi)(zi)待(dai)出(chu)庫(ku)(ku)(ku)區(qu)(qu)（入庫(ku)(ku)(ku)的(de)物資(zi)(zi)則放到(dao)物資(zi)(zi)待(dai)入庫(ku)(ku)(ku)區(qu)(qu)），施工隊(dui)憑單(dan)提(ti)(ti)貨(huo)(huo)，二次物資(zi)(zi)經過(guo)核對后(hou)提(ti)(ti)貨(huo)(huo)，從(cong)根本(ben)上杜絕了發貨(huo)(huo)的(de)差(cha)錯率。
        閑雜人員進出倉庫的登記(ji)管理(li)也很嚴格(ge)。我(wo)們(men)一行人到達玉(yu)溪移動(dong)倉庫旁，必須發放“臨時出入牌”后，再由(you)玉(yu)溪移動(dong)倉儲項目負責人劉民(min)帶我(wo)們(men)進入。
        劉民首先為我們介紹(shao)玉溪(xi)(xi)倉(cang)庫的(de)(de)庫容量(liang)和整體(ti)物(wu)資(zi)堆放(fang)布(bu)置(zhi)管理情況、每(mei)個(ge)季度或半年施工(gong)隊項目經理參(can)與(yu)進行(xing)物(wu)料(liao)盤點的(de)(de)具體(ti)做法，怎樣(yang)才能做到倉(cang)庫實體(ti)物(wu)資(zi)與(yu)移動系(xi)統(tong)采購物(wu)資(zi)匹配(pei)、避(bi)免造成大量(liang)待用物(wu)資(zi)積(ji)壓現(xian)(xian)象，同時也避(bi)免了工(gong)程余(yu)料(liao)庫存多的(de)(de)現(xian)(xian)象。其次由外包(bao)玉溪(xi)(xi)移動倉(cang)儲項目的(de)(de)省通服物(wu)流分公(gong)司玉溪(xi)(xi)倉(cang)庫項目負責張云貴為我們詳細介紹(shao)倉(cang)庫人員(yuan)配(pei)備及(ji)分工(gong)、機械化裝卸物(wu)資(zi)模式(shi)、物(wu)資(zi)擺放(fang)注意(yi)事項、物(wu)料(liao)的(de)(de)堆放(fang)模式(shi)要(yao)求(qiu)和設(she)備標(biao)簽(qian)填寫要(yao)求(qiu)，還有(you)庫管員(yuan)必須培養的(de)(de)認真(zhen)、細致、耐心(xin)和責任心(xin)要(yao)求(qiu)。
        在(zai)參觀時(shi)對(dui)我公司提出的(de)在(zai)倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)(li)中存在(zai)的(de)一(yi)些問題，劉民和張(zhang)云貴(gui)一(yi)一(yi)給以現場指導及解答，使我們(men)一(yi)行人從(cong)中學習(xi)到了許(xu)多先(xian)進的(de)倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、管(guan)(guan)理(li)(li)方法、手(shou)段和管(guan)(guan)理(li)(li)經驗。同時(shi)，也認識到整個(ge)倉(cang)庫物(wu)資(zi)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)不僅僅需要(yao)倉(cang)管(guan)(guan)員的(de)責任心，同時(shi)也 需要(yao)移動(dong)各部門之間的(de)溝(gou)通(tong)協調，特別是施工隊項目經理(li)(li)的(de)積極配(pei)合，才(cai)能將整個(ge)倉(cang)庫的(de)庫容庫貌管(guan)(guan)理(li)(li)好，把(ba)物(wu)資(zi)的(de)進銷(xiao)存數據做準確。
        觀摩學(xue)習結束后，我們(men)將(jiang)把玉溪移動(dong)(dong)倉(cang)庫管理的(de)優(you)秀經驗(yan)帶到工作中去，按文山(shan)州移動(dong)(dong)領(ling)導的(de)要求把外包倉(cang)儲項目做的(de)更好、更完(wan)善。

玉溪倉儲項目負責人劉民介紹玉溪倉庫整體管理的情況

   
文山倉儲項目負責人朱榮（有圖右二）向劉民（右一）了解光纜信息標示牌如何顯示數量

   
國豪外包業務部經理宋洋向劉民（有圖左一）了解項目經理盤點物料的情況
 
  
云通服玉溪倉庫負責張云貴(右圖右三)介紹標簽、標牌規范填寫及制作經驗

  


參觀經驗交流中


云通服玉溪倉庫負責張云貴(左一)國豪宋洋、文山移動朱榮（左三）、玉溪移動劉民（右一）就倉庫管理經驗座談交流。

  
文山移動備品備件實物管理員起金華（左二）、國豪外包倉儲項目料賬員張代碧（左三）和國豪外包業務部經管理員康正發（右一）在座談會上發言
 

文圖：宋洋、康正發