為確(que)保2019年鐵(tie)(tie)塔代維(wei)(wei)(wei)工(gong)作穩(wen)定(ding)發展(zhan)(zhan)，以(yi)實現扭虧為盈為目標，維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)管(guan)理(li)(li)中心根據(ju)公(gong)司制(zhi)定(ding)的2019維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)經(jing)營目標，特(te)制(zhi)定(ding)《2019年鐵(tie)(tie)塔代維(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)實施細則》，全(quan)面開(kai)展(zhan)(zhan)2019年維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)管(guan)理(li)(li)改革(ge)。2019年2月(yue)27日，公(gong)司召開(kai)總經(jing)理(li)(li)辦公(gong)會議(yi)，對(dui)(dui)文山、普(pu)(pu)洱分公(gong)司1月(yue)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)經(jing)營情況進行分析，并針對(dui)(dui)1月(yue)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)改革(ge)出現的各種問題(ti)，研究(jiu)制(zhi)定(ding)出相應(ying)的解決(jue)辦法。2月(yue)28日維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)管(guan)理(li)(li)中心主任盧(lu)明輝率領同部門孫(sun)疆屏、蘭飛一行三人便(bian)馬不停蹄(ti)地奔(ben)赴普(pu)(pu)洱、文山分公(gong)司進行維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)改革(ge)工(gong)作指(zhi)導，宣貫(guan)公(gong)司維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)發展(zhan)(zhan)理(li)(li)念和方向，積(ji)極推進2019年維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)管(guan)理(li)(li)改革(ge)，以(yi)圓(yuan)滿完成(cheng)公(gong)司既定(ding)的維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)經(jing)營目標。
3月1日盧明輝主(zhu)(zhu)任(ren)召集普洱(er)分(fen)(fen)公司領導及主(zhu)(zhu)要負責人召開1月代(dai)維(wei)運營分(fen)(fen)析(xi)會，會上對(dui)(dui)1月份普洱(er)分(fen)(fen)公司維(wei)護運行、經營情(qing)況(kuang)進(jin)行通報分(fen)(fen)析(xi)，并對(dui)(dui)運維(wei)改革工(gong)作開展(zhan)情(qing)況(kuang)和工(gong)作中存在的問題難點及下一步(bu)的工(gong)作進(jin)行了討(tao)論(lun)、溝通、安排(pai)：



一、針對2018年(nian)度(du)普洱(er)(er)分公司維(wei)(wei)護(hu)(hu)經(jing)營處于虧損的(de)狀況(kuang)，2019年(nian)初維(wei)(wei)護(hu)(hu)管理中(zhong)心與普洱(er)(er)分公司積(ji)(ji)極(ji)(ji)溝通(tong)、交流、指導，積(ji)(ji)極(ji)(ji)開展維(wei)(wei)護(hu)(hu)改(gai)革，根據合理測算(suan)降(jiang)低維(wei)(wei)護(hu)(hu)人(ren)員工資成(cheng)本(ben)，并(bing)進(jin)行維(wei)(wei)護(hu)(hu)各項成(cheng)本(ben)的(de)全面管控，經(jing)過(guo)對維(wei)(wei)護(hu)(hu)改(gai)革的(de)積(ji)(ji)極(ji)(ji)推(tui)進(jin)，按普洱(er)(er)分公司1月份預估(gu)收入測算(suan)，普洱(er)(er)分公司1月份維(wei)(wei)護(hu)(hu)利(li)潤率達到24%，遠遠超(chao)過(guo)了預定3%的(de)目標，維(wei)(wei)護(hu)(hu)改(gai)革初見成(cheng)效。
二(er)、1月(yue)份進行工(gong)資改革后，一(yi)(yi)線(xian)維(wei)護(hu)人(ren)員情(qing)緒波(bo)動較(jiao)大，一(yi)(yi)線(xian)維(wei)護(hu)人(ren)員大都來自于農(nong)村(cun)，在(zai)農(nong)村(cun)均購買新農(nong)合的(de)社保，大部分維(wei)護(hu)人(ren)員提出不愿意在(zai)公司(si)參保，針對普洱公司(si)的(de)特(te)殊情(qing)況，維(wei)護(hu)管理(li)中心積極與普洱分公司(si)溝通交流，該問題得到了圓滿(man)的(de)解(jie)決。
三、會(hui)上維護管理中心不僅對普洱(er)分(fen)公司1月整體維護經營(ying)進(jin)行分(fen)析，并且(qie)細化對普洱(er)各區縣的經營(ying)利潤進(jin)行單獨測算分(fen)析，要求普洱(er)公司進(jin)行維護成本細化管控，嚴格關(guan)注成本較高的區縣（1月為(wei)瀾滄），只有各縣共同降本，才能實現(xian)整體增效。
四、針對普(pu)洱分(fen)(fen)公司維護運營(ying)改革方案中按工作量(liang)計(ji)算薪酬(chou)的管(guan)理方法(fa)，維護管(guan)理中心對普(pu)洱分(fen)(fen)公司的工作量(liang)計(ji)量(liang)細(xi)(xi)則(ze)，根據維護實際情(qing)況(kuang)，提出了相應的改進意見(jian)，細(xi)(xi)化(hua)工作積分(fen)(fen)計(ji)分(fen)(fen)原則(ze)，更加完善(shan)計(ji)件薪酬(chou)管(guan)理辦法(fa)。
五、油(you)機折舊也是運維成(cheng)本的一大支(zhi)出，針對前期(qi)油(you)機報(bao)(bao)廢較多情況，要(yao)(yao)求分公(gong)嚴格進行油(you)機管控，嚴格控制(zhi)運維成(cheng)本，不要(yao)(yao)超過公(gong)司設定(ding)的報(bao)(bao)廢率。
四(si)、要(yao)求分公司在全面降低運維成本的(de)同時，也(ye)要(yao)確保網絡(luo)質(zhi)(zhi)量(liang)，否則(ze)也(ye)會顧此失彼，要(yao)降低成本、抓網絡(luo)質(zhi)(zhi)量(liang)兩(liang)項(xiang)工作同時進行，達到一(yi)個最為合適的(de)平衡點，確保各(ge)項(xiang)工作順利進行。
3月(yue)2日(ri)盧明輝主(zhu)任帶領孫(sun)疆屏、蘭飛(fei)隨后到寧洱、墨江召集(ji)縣維護(hu)主(zhu)管和相(xiang)關維護(hu)人員，進行(xing)維護(hu)改革工作的交流和指導。
在與普洱(er)分(fen)(fen)(fen)公司寧洱(er)、墨江區縣交流完畢后，維(wei)護管(guan)理中心一(yi)行(xing)人員(yuan)隨即趕(gan)赴文(wen)山(shan)分(fen)(fen)(fen)公司，3月4日(ri)立即召集文(wen)山(shan)分(fen)(fen)(fen)公司領導及主要負(fu)責人召開(kai)了(le)代(dai)維(wei)運營(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)會，會上對1月份文(wen)山(shan)分(fen)(fen)(fen)公司維(wei)護運行(xing)、經營(ying)情況進行(xing)通(tong)報分(fen)(fen)(fen)析(xi)，并針對文(wen)山(shan)2019年代(dai)維(wei)過渡交接的(de)(de)工作(zuo)開(kai)展(zhan)情況、維(wei)護改革中需要注意(yi)的(de)(de)問題(ti)進行(xing)了(le)溝(gou)通(tong)、討(tao)論(lun)，并對下(xia)一(yi)步的(de)(de)文(wen)山(shan)的(de)(de)維(wei)護改革工作(zuo)進行(xing)安(an)排(pai)：
 
 



一(yi)、會議上維(wei)(wei)(wei)護(hu)管(guan)理中心對文山(shan)分(fen)公(gong)司(si)1月(yue)整(zheng)體維(wei)(wei)(wei)護(hu)運行(xing)(xing)、經營進(jin)(jin)行(xing)(xing)通報分(fen)析(xi)，并與文山(shan)分(fen)公(gong)司(si)針對文山(shan)1月(yue)維(wei)(wei)(wei)護(hu)經營仍然出現3.5%虧(kui)損(sun)率進(jin)(jin)行(xing)(xing)了深入分(fen)析(xi)，主(zhu)要(yao)原因為今年文山(shan)維(wei)(wei)(wei)護(hu)區域(yu)所有改(gai)變(bian)，由原先(xian)7個縣調(diao)(diao)整(zheng)為現在(zai)(zai)4個縣市，由于維(wei)(wei)(wei)護(hu)區域(yu)的(de)調(diao)(diao)整(zheng)，面(mian)臨著(zhu)維(wei)(wei)(wei)護(hu)組織機構的(de)重組、交接過渡等工(gong)作，在(zai)(zai)這種情(qing)況(kuang)下，力保先(xian)以穩(wen)定維(wei)(wei)(wei)護(hu)隊伍和網絡質量為主(zhu)，所以1月(yue)維(wei)(wei)(wei)護(hu)改(gai)革(ge)尚未(wei)全(quan)面(mian)推(tui)進(jin)(jin)， 2月(yue)將積(ji)極推(tui)進(jin)(jin)維(wei)(wei)(wei)護(hu)改(gai)革(ge)。
二、會議上維(wei)(wei)護(hu)管理中心對(dui)文山維(wei)(wei)護(hu)區(qu)域內四(si)個縣(xian)市(shi)(shi)的(de)利潤(run)單獨測算分析通報(bao)，其中新成(cheng)立的(de)文山市(shi)(shi)新駐(zhu)點(dian)利潤(run)率(lv)最高達(da)160%，文山市(shi)(shi)駐(zhu)點(dian)相(xiang)對(dui)其他縣(xian)有獨有的(de)優(you)勢，城區(qu)站點(dian)較(jiao)多、距離相(xiang)對(dui)較(jiao)近、交通相(xiang)對(dui)便利、電力(li)相(xiang)對(dui)穩定(ding)，但(dan)因為新成(cheng)立，尚在過渡期間，新入(ru)職(zhi)員(yuan)(yuan)工較(jiao)多，維(wei)(wei)護(hu)人(ren)員(yuan)(yuan)技能還需努力(li)提(ti)高，逐步(bu)穩定(ding)后加(jia)快腳步(bu)進行(xing)改革。
三、文山(shan)四個縣(xian)市(shi)中(zhong)，麻(ma)栗(li)(li)(li)坡(po)(po)的(de)測算利潤值最低僅為(wei)14%，麻(ma)栗(li)(li)(li)坡(po)(po)雖然(ran)發電量較大(da)(da)，但是(shi)(shi)其(qi)成本(ben)也是(shi)(shi)各區(qu)縣(xian)中(zhong)最高的(de)，而(er)且退服扣款(kuan)也大(da)(da)大(da)(da)消減了維(wei)護(hu)收入，致(zhi)使麻(ma)栗(li)(li)(li)坡(po)(po)利潤較低，針對這一問題，文山(shan)分公司引(yin)起了高度(du)關注，下一步(bu)將(jiang)嚴(yan)密管控麻(ma)栗(li)(li)(li)坡(po)(po)維(wei)護(hu)成本(ben)，并且在加(jia)大(da)(da)發電同時確保將(jiang)退服扣款(kuan)降(jiang)到最低，提(ti)高麻(ma)栗(li)(li)(li)坡(po)(po)縣(xian)的(de)維(wei)護(hu)經(jing)營利潤。
四(si)、2月份文(wen)山(shan)公(gong)司將全面推進“降本增效”維(wei)(wei)護(hu)(hu)改革，為了確(que)保(bao)文(wen)山(shan)公(gong)司5%維(wei)(wei)護(hu)(hu)經營目標，2月扣除維(wei)(wei)護(hu)(hu)人員(yuan)10%工資(zi)、10%租車費，降低以(yi)上(shang)兩項(xiang)維(wei)(wei)護(hu)(hu)成本的同時，達到增效20%。
五、前期存在員工(gong)工(gong)作效率(lv)(lv)低的情(qing)況，進(jin)行維護改(gai)革(ge)首先(xian)將(jiang)片區組長(chang)調動(dong)起來，后期隨著改(gai)革(ge)的推進(jin)，將(jiang)考慮相(xiang)應工(gong)作切塊承包，比如發電工(gong)作承包、站址(zhi)維修承包，不僅提高(gao)工(gong)作效率(lv)(lv)，也(ye)節約了公(gong)司的維護成(cheng)本。
                       

圖文：運維管理中心孫疆屏
2019年(nian)3月7日星期四