2020年度維(wei)(wei)護公司的(de)戰略目標(biao)：提升維(wei)(wei)護指(zhi)(zhi)標(biao)保經(jing)濟目標(biao)，使(shi)鐵(tie)塔(ta)代維(wei)(wei)工作(zuo)進入良(liang)性循環，搭(da)建(jian)起云(yun)南鐵(tie)塔(ta)信(xin)賴的(de)國豪維(wei)(wei)護平臺(tai)(tai)；依(yi)托維(wei)(wei)護平臺(tai)(tai)，與云(yun)南鐵(tie)塔(ta)一(yi)道拓展新業務，使(shi)之成為維(wei)(wei)護收(shou)入的(de)主要組成部(bu)分；內抓管理，逐級負(fu)(fu)責、分級考核、領導頭上(shang)有指(zhi)(zhi)標(biao)。同時，力爭年內組建(jian)的(de)綜(zong)合性專家(jia)團(tuan)隊初具規(gui)模，肩負(fu)(fu)起企業人才儲備(bei)的(de)重擔！
       圍繞2020年(nian)度維(wei)護(hu)戰略目標要求，集團(tuan)維(wei)護(hu)管(guan)理中心(xin)于2020年(nian)5月(yue)11日至(zhi)14期間(jian)，組(zu)織文山分公司、玉溪分公司、普洱分公司各級(ji)管(guan)理人員在普洱分公司寧洱項目部開展“出點(dian)子、想辦(ban)法，打破(po)慣性(xing)思維(wei)，敢于重塑新(xin)理念”的(de)代(dai)維(wei)交流(liu)會，交流(liu)內(nei)容(rong)由以下三個方面組(zu)成。
一、提(ti)指標：對于長期制約(yue)維護指標提(ti)升的問題，比如大面(mian)積停電而(er)引起的指標下降，分析制約(yue)瓶頸，找(zhao)準問題的主(zhu)要方面(mian)。在條(tiao)件(jian)不完全具備(bei)時，解決方案可以從局(ju)部開(kai)始，逐級改進(jin)，最終整(zheng)體解決。
二、廣開源(yuan)：針對專項維(wei)護(hu)板塊長期(qi)以來收支倒掛的(de)(de)情(qing)況，各(ge)維(wei)護(hu)分公司在確保維(wei)護(hu)指標(biao)達到目(mu)標(biao)值的(de)(de)前提下，重(zhong)點做好開源(yuan)工作，主方向為鐵塔的(de)(de)新業務領域(yu)(yu)，輔助于其它領域(yu)(yu)，廣泛開展，擇優選取。討(tao)論出維(wei)護(hu)團隊適合的(de)(de)項目(mu)是(shi)那些？如(ru)何(he)(he)取得？如(ru)何(he)(he)實施(shi)？如(ru)何(he)(he)核算？
三(san)、人才(cai)培養(yang)：通過企業(ye)內部維護專家(jia)團(tuan)隊的建設，在年(nian)內有一定規模(mo)，肩負起企業(ye)人才(cai)儲備的重(zhong)擔。討論出內部維護專家(jia)的評定標準(zhun)是哪些(xie)？第一批(pi)專家(jia)人選是哪些(xie)？如何培養(yang)？
本次參會代表19人：由(you)集(ji)團維護管(guan)理(li)(li)中心主(zhu)(zhu)任盧明輝、普(pu)洱分公(gong)司總(zong)經(jing)理(li)(li)施約松(song)、副總(zong)經(jing)理(li)(li)孫益(yi)成(cheng)、維護主(zhu)(zhu)任朱曉東、玉溪分公(gong)司維護經(jing)理(li)(li)高祥、副經(jing)理(li)(li)張衛林及項目經(jing)理(li)(li)寧洱李俊(jun)、墨(mo)江(jiang)羅文清(qing)、景(jing)谷周開澤、孟(meng)連楊叢(cong)貴、西盟樂智紅、瀾滄(cang)張曦晨、江(jiang)川毛雪明、新平(ping)普(pu)鈺翔(xiang)、元江(jiang)羅國銀、文山宋(song)志標、馬關趙蘭(lan)勇、麻栗坡李純良(liang)、西疇陳明武組成(cheng)。
       三天的(de)(de)交流(liu)，三個分公司各(ge)抒己(ji)見，彼(bi)此間開(kai)拓了(le)(le)(le)思(si)(si)路，借(jie)鑒了(le)(le)(le)成功經驗，取長補短。這(zhe)是國豪維(wei)護思(si)(si)路、維(wei)護方(fang)法、維(wei)護制度的(de)(de)一次(ci)大融合，交流(liu)中形成的(de)(de)結(jie)果，為(wei)今后(hou)維(wei)護工(gong)(gong)(gong)作中的(de)(de)“提指標、廣開(kai)源及人才培養”三方(fang)面的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，提供了(le)(le)(le)寶貴的(de)(de)指導意見。同時(shi)，交流(liu)中明確了(le)(le)(le)目標，統一了(le)(le)(le)思(si)(si)路，進一步增強了(le)(le)(le)團隊凝聚力，為(wei)當(dang)下(xia)的(de)(de)維(wei)護工(gong)(gong)(gong)作注入了(le)(le)(le)積(ji)極的(de)(de)因(yin)素！

交流團隊全體人員在寧洱項目部


交流方案闡述






新業務實景現場參觀交流



























 

圖文：盧明輝
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                            2020年5月26日