2020年11月(yue)5日至11月(yue)8日，集團公司副總經(jing)理周發林及維護(hu)管理中(zhong)心(xin)主任盧明輝前往普(pu)(pu)洱，與國豪普(pu)(pu)洱分(fen)公司一道就(jiu)維護(hu)、工(gong)程業務開(kai)展情(qing)況(kuang)進行交流、分(fen)析、總結，并對2021年的工(gong)作提出一些方(fang)向(xiang)性的展望(wang)。

一、2020年1-10月份維護指標質(zhi)量分析

參與本次分(fen)析(xi)的人(ren)員(yuan)由普洱(er)分(fen)公司(si)總(zong)經(jing)理施約松、副(fu)總(zong)經(jing)理孫益成(cheng)、辦公室主任朱曉東(dong)及五(wu)大項(xiang)目(mu)部(bu)經(jing)理李俊、楊(yang)從(cong)貴、張曦晨(chen)、周開澤、羅文清組(zu)成(cheng)，每個項(xiang)目(mu)部(bu)均以(yi)正式的PPT文件專項(xiang)分(fen)析(xi)，從(cong)整體到(dao)局部(bu)，從(cong)局部(bu)到(dao)指(zhi)標，找短(duan)板、補短(duan)板，分(fen)析(xi)內(nei)容指(zhi)向性(xing)強。

（一）維(wei)護質量從省級(ji)管控指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)、“客戶(hu)5+1”指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)、省代維(wei)考核指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)、地市自(zi)定義指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)四個(ge)維(wei)度(du)展(zhan)開，逐一對鐵塔維(wei)護20余項KPI考核指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)進行分析。

（二）單(dan)(dan)獨對省級代維指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)進行(xing)回顧(gu)，并開(kai)展專項分析，找出影響重大的兩項指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)（發電(dian)及(ji)時(shi)率、發電(dian)工單(dan)(dan)質檢），制(zhi)定相應的提升(sheng)(sheng)(sheng)措施(shi)，力爭在(zai)11月(yue)、12月(yue)有明顯提升(sheng)(sheng)(sheng)，從而拉動整體指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)的上升(sheng)(sheng)(sheng)。針對11月(yue)份新增和修改的考核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)及(ji)時(shi)進行(xing)安排部署，具(ju)體到維護員人(ren)的規范動作。

（三）分析(xi)會從整體到(dao)局部、到(dao)自身，分析(xi)出(chu)短板(ban)指標、短板(ban)區縣、短板(ban)管理(li)、短板(ban)資源，抓住問題的(de)(de)(de)主要方面，給(gei)五大項目部在(zai)時間、標準、數量上制(zhi)訂明確的(de)(de)(de)目標和措(cuo)施(shi)。對24個網(wang)格駐點提出(chu)了(le)新的(de)(de)(de)要求，本次會議后要求項目經理(li)及時對網(wang)格工作進行細化和量化。

（四）普(pu)洱分公司(si)就2020年(nian)1-10月份指標完成(cheng)(cheng)(cheng)最好的(de)寧洱項(xiang)目部(bu)(bu)給以表揚，對指標完成(cheng)(cheng)(cheng)靠后的(de)墨江項(xiang)目部(bu)(bu)給以鼓勵和打氣(qi)，塑造(zao)“爭優創優”的(de)團隊氛圍。針對短(duan)板指標和短(duan)板項(xiang)目部(bu)(bu)，分公司(si)從管理和技術兩方面及時進行(xing)幫扶，快速成(cheng)(cheng)(cheng)長起來。

（五）對(dui)(dui)新(xin)業務的拓展、實(shi)施、交(jiao)付(fu)進(jin)行展示(shi)，對(dui)(dui)存在的問題給(gei)以收集(ji)、整理、歸類。這(zhe)是新(xin)業務摸索期(qi)(qi)的寶貴經驗，將會是后(hou)期(qi)(qi)新(xin)業務實(shi)施標(biao)準(zhun)制(zhi)訂(ding)的重要依據。

二、2020年1-10月份項目溝通會

（一）對普(pu)洱(er)分公司工程項(xiang)目(mu)部2020年1-10月份的經營情(qing)況(kuang)進行確認。

（二）針對(dui)目(mu)前工(gong)程的經營情況，分(fen)析普洱分(fen)公司目(mu)前的項目(mu)構(gou)成情況，需(xu)要(yao)在11、12月對(dui)收(shou)入進行突擊。

（三）由于普洱(er)(er)分(fen)(fen)公司(si)(si)的工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)的實(shi)施，都是由分(fen)(fen)公司(si)(si)自主隊伍完成，資(zi)金(jin)(jin)補(bu)給(gei)對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)的推(tui)進很關鍵(jian)，希(xi)望集團在普洱(er)(er)分(fen)(fen)公司(si)(si)突擊階段給(gei)以及時(shi)的資(zi)金(jin)(jin)補(bu)給(gei)。

三、甲方拜訪

2020年11月(yue)5日，對普洱鐵塔公司總經理馬云飛、副(fu)總經理陳松平(ping)進行拜訪(fang)，對當前的維(wei)護(hu)(hu)情況、維(wei)護(hu)(hu)現狀、下階段的維(wei)護(hu)(hu)重(zhong)點及新業(ye)務情況進行溝通，卓有成效。

（一(yi)）我公司本年度(du)的(de)維護管理工(gong)作得到普洱(er)鐵塔的(de)高度(du)認可。

（二）共同認識到鐵塔維護業務的(de)艱巨，面對“收入在(zai)(zai)減(jian)少、質量在(zai)(zai)提(ti)高”的(de)現狀，如何突破？

（三）普洱鐵塔新(xin)業務已呈現鋪開局面，2021年會迎來“大干(gan)快(kuai)上”的(de)好時(shi)機，但新(xin)業務的(de)低價格能否是代維現狀(zhuang)的(de)突破？

四(si)、2020年11月(yue)(yue)至2021年2月(yue)(yue)間(jian)戰略性工(gong)作部署

（一(yi)）安全生產放(fang)在首位(wei)，確保(bao)在此期間人身安全事故0次，重大網絡事故0次。

（二）指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)提(ti)升以省級代維指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)為(wei)主，地市(shi)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)為(wei)輔(fu)，穩中有升，特別是省級管控指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)30分(fen)考核為(wei)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)。

（三(san)）誠信經營(ying)。杜絕經營(ying)過程中的虛假情況、不文明(ming)作(zuo)業發生。

（四(si)）細化維(wei)護收(shou)入及成本(ben)分(fen)類(lei)管理，對新(xin)業務獨(du)立(li)建賬核算。

（五）做(zuo)好2020年度工作報告的相關準備工作。

維護管理中心
2020年11月(yue)10日(ri)