2020年11月10日(ri)至11月11日(ri)，集團公司副總周發(fa)林及維護管理中心主(zhu)任盧明輝前往玉(yu)溪，對國豪玉(yu)溪分公司2020年1-10月份的維護質量進行分析，并對2021年的工(gong)作(zuo)提出一些方向性(xing)的展望。
一、2020年(nian)1-10月份(fen)維護指標質量分析
會(hui)議由(you)玉溪分(fen)(fen)(fen)公(gong)司維(wei)(wei)護負責人高祥主(zhu)持，五個維(wei)(wei)護區項目部經(jing)理參(can)與(yu)，對(dui)2020年(nian)1-10月份的(de)維(wei)(wei)護質量進(jin)行(xing)分(fen)(fen)(fen)析，會(hui)上(shang)各(ge)項目經(jing)理針對(dui)各(ge)自(zi)維(wei)(wei)護區域的(de)短(duan)板指(zhi)標進(jin)行(xing)逐一分(fen)(fen)(fen)析，并對(dui)已經(jing)采取(qu)的(de)解(jie)決辦法進(jin)行(xing)分(fen)(fen)(fen)享，本著(zhu)找問(wen)題(ti)、分(fen)(fen)(fen)析問(wen)題(ti)、解(jie)決主(zhu)要(yao)問(wen)題(ti)的(de)思路展開。
（一(yi)）從整體(ti)來(lai)看(kan)，在省(sheng)級指(zhi)標(biao)的(de)扣分項(xiang)中，扣分最嚴重(zhong)的(de)指(zhi)標(biao)是發電及時(shi)率(lv)、省(sheng)公司專項(xiang)管(guan)控指(zhi)標(biao)（30分）和一(yi)脫準(zhun)確率(lv)。三(san)項(xiang)合計占總扣分量的(de)70%以上，是下(xia)階段(duan)改進(jin)、提(ti)升的(de)主方
向。
（二）維(wei)護資(zi)源的(de)(de)(de)配置是指(zhi)標保障的(de)(de)(de)前提，玉(yu)溪分公司可用(yong)的(de)(de)(de)發電(dian)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)數量(liang)需要做些補(bu)充或(huo)調(diao)整(zheng)。由(you)于發電(dian)機(ji)(ji)老(lao)化、損壞、功(gong)率小等情況，加(jia)上當前大負載基站的(de)(de)(de)逐步增(zeng)多，由(you)于可用(yong)發電(dian)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)不足導(dao)致維(wei)護質量(liang)下(xia)滑會是主要問題。
（三）玉溪(xi)(xi)分公司(si)在(zai)管(guan)(guan)理上推行維護(hu)(hu)任(ren)務的(de)目標管(guan)(guan)理。每月底負責(ze)人會(hui)與甲方主(zhu)管(guan)(guan)領導確定次月的(de)工作項及工作量，然后由分公司(si)提前將任(ren)務分配到34個維護(hu)(hu)網(wang)格。讓項目部可以(yi)整合自身其它(ta)維護(hu)(hu)工作一起優化推進(jin)(jin)，既高(gao)效降本，又可管(guan)(guan)控跟進(jin)(jin)。另玉溪(xi)(xi)分公司(si)的(de)三家運營商1~7月份退服次數，時(shi)長TOP站點跟進(jin)(jin)處(chu)理模式(shi)也是有效的(de)管(guan)(guan)理措(cuo)施。
（四）對(dui)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)的(de)拓展(zhan)、實施、交付進行展(zhan)示，但(dan)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)的(de)低價格環(huan)境，依然是制約(yue)大力發展(zhan)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)的(de)根本。
三、甲方拜訪
2020年11月(yue)10日(ri)，周(zhou)發林、高祥(xiang)一同拜訪玉溪鐵塔公司總(zong)經理漆新華(hua)和副(fu)總(zong)經理張期者，對雙方共同關(guan)注的(de)問題作了(le)些交流。
（一）玉溪鐵塔對我(wo)公司本年度的維護(hu)管(guan)理工作很認可，特別(bie)是在(zai)新業務的配合上給以高(gao)度評價。
（二）希望我公司(si)在資源上增加投入，主要是發電機（老化、損(sun)壞的多(duo)）和維護人員(yuan)兩個(ge)方面(mian)。
（三）面對玉溪鐵(tie)塔維護收入少，固定(ding)成本高(gao)的(de)情(qing)況(kuang)，甲方(fang)的(de)建議(yi)還是以新業(ye)務為突(tu)破口。玉溪鐵(tie)塔的(de)新業(ye)務從配比(bi)上來看，全省(sheng)第二(er)，空間很大。
四(si)、2020年11月(yue)至2021年2月(yue)間的主要工作(zuo)部署及(ji)要求
（一）安全生產放在(zai)首位，確保在(zai)此期間人身(shen)安全事故0次，重大網絡事故0次。
（二）指標提升(sheng)以省級(ji)代維指標為(wei)主，地(di)市指標為(wei)輔(fu)，穩中有升(sheng)，特別是省級(ji)管控指標的(de)30分考核為(wei)重中之重。
（三(san)）誠(cheng)信經(jing)營。杜絕經(jing)營過程(cheng)中的虛假(jia)情況、不文明作(zuo)業發生。
（四）創收意(yi)(yi)識要下(xia)沉，從(cong)分(fen)公(gong)司到(dao)項目部、項目部到(dao)網格、網格到(dao)維(wei)護(hu)員(yuan)，建(jian)立創收意(yi)(yi)識，拓展維(wei)護(hu)收入(ru)。
（五）由于玉溪分公司收(shou)入低成本高(gao)的情況，除(chu)了拓展創收(shou)外，還需要考慮激勵制度的改(gai)革。
（六）有(you)意識的培養新(xin)(xin)業務人才，并對當前(qian)已經完成的新(xin)(xin)業務項(xiang)目(mu)進行認真(zhen)(zhen)核(he)算(suan)，真(zhen)(zhen)正測算(suan)出贏利點或是(shi)虧(kui)損點，為后期的拓展提供依據(ju)。

維護管理中心
2020年(nian)11月14日