截止2018年10月10日，為期(qi)100天的工(gong)程項目勞動競賽圓滿結束。本(ben)次活動圍繞項目管理的核心要素，從時間（產值驗收進度(du)）、質量、安(an)全三(san)個(ge)方面進行(xing)考量，每個(ge)方面均有明確(que)的條件要求(qiu)，確(que)保活動的清晰、公平、公正、公開。
一、勞動競賽結果公示
（一）時間（產值驗收進度）

（二）質量與安全

通過(guo)工程管理(li)中(zhong)心對上述三個競賽(sai)指標的(de)完成情況進(jin)行統計(ji)、分(fen)析(xi)，五個決戰隊(dui)均達到了(le)集團(tuan)公司制定的(de)競賽(sai)要求。
二、本次活動的特點
（一(yi)）集中(zhong)(zhong)管(guan)理(li)、政令暢通(tong)、互(hu)通(tong)有(you)無(wu)。針(zhen)對活(huo)動的性質(zhi)，單獨成(cheng)立管(guan)理(li)群，進一(yi)步促進了各項目部間的交流(liu)。確保活(huo)動在實(shi)施過程中(zhong)(zhong)出現需要咨詢、了解、支撐時可快速、高效響應，提高效率。
（二）數據采集周上報、月上傳，每周定時公示各決(jue)戰隊(dui)的指標推進(jin)情況(kuang)，各決(jue)戰隊(dui)的完(wan)成情況(kuang)一覽(lan)無余，信(xin)息(xi)公開。為各隊(dui)在掌握本隊(dui)進(jin)展(zhan)情況(kuang)的同時，了解其它(ta)隊(dui)伍的進(jin)展(zhan)，增強競賽色彩(cai)。
（三）人(ren)人(ren)有組(zu)(zu)織，全(quan)員(yuan)(yuan)參與(yu)(yu)(yu)，關注度高(gao)，有利于團隊(dui)的(de)(de)建(jian)設的(de)(de)健康(kang)發展(zhan)。決戰隊(dui)的(de)(de)成(cheng)員(yuan)(yuan)組(zu)(zu)成(cheng)按照最(zui)近關系原則劃(hua)分，若人(ren)數仍未達到要求的(de)(de)，將把與(yu)(yu)(yu)該決戰隊(dui)業最(zui)務(wu)密切的(de)(de)支撐(cheng)人(ren)員(yuan)(yuan)劃(hua)入(ru)。加強了(le)團隊(dui)間的(de)(de)協作、支撐(cheng)與(yu)(yu)(yu)信(xin)任。
（四(si)）反應快速、響(xiang)應及時，重(zhong)點(dian)突出(chu)、有的(de)放矢。活(huo)(huo)動(dong)中凸(tu)顯的(de)關鍵問(wen)題為驗收(shou)推進慢(man)、產值提升小(xiao)。導(dao)致(zhi)此問(wen)題的(de)原因(yin)由內外兩方面組成，一(yi)旦出(chu)現，公司不遺余力(li)派遣管理(li)人員(yuan)前往各隊(dui)調研(yan)、解決。活(huo)(huo)動(dong)期(qi)間，公司委派人員(yuan)分(fen)別前往紅(hong)河(he)、昭(zhao)通、臨滄(cang)、昆明(ming)、大理(li)，與項目(mu)部及甲方進行溝通、解決。

三、取得的主要成果
（一）項(xiang)(xiang)目驗(yan)(yan)收理應由(you)甲方主導發(fa)起(qi)，本(ben)次活動則由(you)內（公(gong)司(si)）而外(wai)發(fa)起(qi)項(xiang)(xiang)目的驗(yan)(yan)收工(gong)作，期間(jian)把項(xiang)(xiang)目的驗(yan)(yan)收、交付作為工(gong)作的重點(dian)來(lai)安排，爭(zheng)取了建設(she)方、代維公(gong)司(si)、監理單(dan)位更多(duo)的支撐(cheng)與配(pei)合，讓(rang)項(xiang)(xiang)目管理有更多(duo)的主動性。
（二(er)）加強了(le)各項(xiang)(xiang)目部間(jian)的(de)交流與配(pei)合(he)，取長補短，減少(shao)試(shi)錯。通(tong)過(guo)正面(mian)的(de)引導、競爭，讓項(xiang)(xiang)目管理更(geng)為成熟。同(tong)時，使(shi)得公司、項(xiang)(xiang)目部、合(he)作方三者的(de)關系更(geng)緊密、融洽。
（三）本次活(huo)動的(de)宗(zong)旨是“我的(de)項目我負(fu)責，快(kuai)速驗(yan)(yan)收(shou)100天”，突出的(de)是快(kuai)速驗(yan)(yan)收(shou)。項目的(de)提前(qian)驗(yan)(yan)收(shou)、交付，一(yi)則可(ke)降(jiang)低工程(cheng)維護成本，二(er)則可(ke)提前(qian)進入項目的(de)收(shou)款流(liu)程(cheng)，為項目的(de)收(shou)款贏得時間。
（四）在本次活(huo)動中(zhong)，對已經完(wan)成施工(gong)任務(wu)的工(gong)作(zuo)量（8697萬）進(jin)行驗(yan)(yan)收確認(ren)，僅(jin)本次活(huo)動，已經完(wan)成驗(yan)(yan)收確認(ren)產值為5120萬元，驗(yan)(yan)收率增加58.88%。

四、附件
（一(yi)）決戰隊團隊成員。
（二(er)）勞(lao)動競賽(sai)確認產值統計表。（提交(jiao)集團結算(suan)中心）
（三）勞動競賽確認產值驗收(shou)、結算簽證(zheng)文件(jian)。（提交(jiao)集團結算中心）

決戰一隊  隊長:陳光平

從(cong)左(zuo)到右李(li)波、吳燕(yan)、陳光平、姜楠(nan)、李(li)文發(fa)

決戰二隊  隊長:侯自江



從左到右趙銀嘯、姜玉羽、普建林、陳更紅

決戰三隊  隊長:梅波




決戰四隊  隊長: 周利民

從左到右李明、羅斌、王國良、陳小兵、周利民

決戰五隊  隊長: 劉斌
從左到右劉斌、普進明、趙志偉




文圖：侯自江