——-維護管理中心2023年上半年工作會

2023年(nian)已跨入六月(yue)，時間過(guo)半，時不我待(dai)。

維(wei)護(hu)(hu)管理(li)中心于2023年(nian)6月2日召開(kai)2023年(nian)上半年(nian)維(wei)護(hu)(hu)工(gong)作全省(sheng)電(dian)視電(dian)話會。會議(yi)由(you)省(sheng)級(ji)、市級(ji)、縣級(ji)負責人參(can)加，對當(dang)前一個階段的(de)工(gong)作進行總結(jie)、分(fen)析，對下半年(nian)的(de)重點工(gong)作進行部署，確(que)保2023年(nian)經營指標(biao)、維(wei)護(hu)(hu)指標(biao)雙達(da)標(biao)。

一、對鐵塔代維2023年目標清單及當前執行情況

1、截止(zhi)目前(qian)為止(zhi)，安全(quan)生產(chan)、廉(lian)潔從業、綜合指標(biao)排名三(san)大重點指標(biao)達到(dao)目標(biao)，需保持(chi)。

2、對未達(da)標項，以分公司(si)為單位進行短(duan)板分析(xi)，補短(duan)板。

3、布局下階(jie)段重點(dian)工作的(de)時(shi)間節點(dian)、責任人。建立(li)任務清單(dan)單(dan)獨下發跟進。

二、對鐵塔總部《關于進一步加強運維領域巡視審計問題整改及業務監督工作的通知》及其附件的學習。學習后的工作要求，列出任務清單推進。

1、管(guan)理人員針對審計問題在思想上的高度重視(shi)。

2、2022年審計(ji)署、國資(zi)委發現的(de)問題清(qing)單自查。

3、掌(zhang)握廉(lian)潔風險防控工(gong)(gong)作(zuo)流程、工(gong)(gong)作(zuo)方式、工(gong)(gong)作(zuo)重點。

4、對(dui)照《2023年(nian)的廉潔風險防控計劃》推進下半(ban)年(nian)工作。

5、加強留痕管理。

三、對管理人員提出四點要求

1、具有(you)高的(de)政治(zhi)站位(wei)：找準政治(zhi)站位(wei)決定你及你的(de)團隊走向哪(na)里？

2、具備良好(hao)的個人定力(li)(li)：個人定力(li)(li)決定你(ni)(ni)及你(ni)(ni)的團隊能走多遠？

3、有大局意識、團隊(dui)意識：一(yi)個人(ren)的(de)(de)努(nu)力是加法，一(yi)群人(ren)的(de)(de)努(nu)力是乘法。

4、掌握三點管(guan)理工具：高效、務實

（1）目(mu)標導向-頂層設(she)計、目(mu)標引領。

（2）問題導向-底層(ceng)邏輯，尋找解決(jue)問題路徑的思維方法，高效(xiao)解決(jue)問題。

（3）把(ba)“風險點”轉化為“管理點”。

四、對《中國鐵塔運營維護領域嵌入式廉潔風險防控措施》中與代維單位工作有直接關聯的防控環節進行了詳細的講解和宣貫。

五、安全檢查通報：

維護管理中心通報了5月(yue)份安全檢查(cha)工(gong)作中發現的(de)(de)共性問題(ti)，并要(yao)求各(ge)分公(gong)司、各(ge)項(xiang)目部(bu)(bu)要(yao)充分發動廣大(da)員(yuan)工(gong)、群(qun)策群(qun)力，全力抓(zhua)好隱患排查(cha)與整改工(gong)作，同時各(ge)分公(gong)司、項(xiang)目部(bu)(bu)、駐點、對照標準，組織自查(cha)，自查(cha)要(yao)徹底(di)，“橫向到(dao)邊，縱向到(dao)底(di)”對查(cha)出的(de)(de)問題(ti)要(yao)落(luo)實(shi)到(dao)位，限(xian)期整改。

再次對《中國鐵塔運營維(wei)(wei)護“紅線(xian)”管理(li)規(gui)則》理(li)行宣(xuan)貫培訓(xun)，要(yao)求各分公司、項目部宣(xuan)貫到每一位維(wei)(wei)護人員，在今后的工作中將嚴格(ge)遵(zun)守管理(li)規(gui)范，做(zuo)好安全交底，絕不觸犯管理(li)“紅線(xian)”，確(que)保人身財產(chan)安全。

維(wei)護管理中心將安(an)全(quan)(quan)檢(jian)查工(gong)作(zuo)常(chang)態化(hua)，按(an)照(zhao)“四不(bu)兩直（不(bu)發通知、不(bu)打招呼(hu)、不(bu)聽(ting)匯報、不(bu)用陪同(tong)；直奔(ben)一線(xian)、直插(cha)現(xian)場）”的檢(jian)查制度嚴格檢(jian)查，檢(jian)查中嚴格執行(xing)(xing)“安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)事故(gu)一票否決(jue)制”；各分公司務必重(zhong)視安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)，切(qie)實(shi)履行(xing)(xing)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)責(ze)任。在上半年安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)無事故(gu)的基礎上，持(chi)續強(qiang)化(hua)全(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)意(yi)識，全(quan)(quan)面(mian)落實(shi)“一崗雙責(ze)、齊抓共管、失職(zhi)追責(ze)”。