未雨绸缪、预变而变；提前布局、顶压前行！-云南国豪通信集团有限公司

未雨綢繆、預變而變；提前布局、頂壓前行！——2023年維護重點工作部署

新年伊始，維護管理中心就積極籌備2023年度的(de)工作規劃，并在春節收假后立(li)即付(fu)諸行(xing)動，堅(jian)信路(lu)雖遠行(xing)則(ze)(ze)將至，事雖難做則(ze)(ze)必成。

第一(yi)階段：生產(chan)一(yi)線調研

普洱(er)分公(gong)(gong)司（8天）：2023年(nian)2月(yue)6日(ri)-2月(yue)13日(ri)，先后(hou)到達：分公(gong)(gong)司總(zong)部(bu)(bu)、孟連項(xiang)目部(bu)(bu)、瀾(lan)滄(cang)項(xiang)目部(bu)(bu)、寧洱(er)項(xiang)目部(bu)(bu)、墨江項(xiang)目部(bu)(bu)。會議確定(ding)了2023年(nian)度(du)維護工(gong)作(zuo)(zuo)重點，2023年(nian)年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)目標。

玉(yu)溪分公(gong)司(si)（2天）：2023年2月14日-2月15日到達玉(yu)溪分公(gong)司(si)、紅塔區項目部，重(zhong)點(dian)溝通交流了2023年度維護的工(gong)作重(zhong)點(dian)、工(gong)作方(fang)向（指標提(ti)升）。

文(wen)山(shan)(shan)(shan)分公(gong)司(si)（2天）：2023年(nian)2月16日(ri)-2月17日(ri)到(dao)達文(wen)山(shan)(shan)(shan)分公(gong)司(si)、文(wen)山(shan)(shan)(shan)市項目(mu)部、文(wen)山(shan)(shan)(shan)煙草公(gong)司(si)，會議確定了(le)2023年(nian)度維護工(gong)作重(zhong)點，2023年(nian)年(nian)度工(gong)作目(mu)標(biao)。

維護管理(li)中(zhong)心(xin)總經(jing)理(li)盧明輝(hui)、維護指標管理(li)員李波(bo)及集團公司駕(jia)駛員楊洪，前(qian)后歷(li)時12天時間，完成(cheng)普洱、文(wen)山、玉溪(xi)三個分公司6個項(xiang)目的(de)一線調研(yan)工作(zuo)。

第二階段：總部交流

2023年2月27日，文(wen)山分公(gong)(gong)司總(zong)(zong)經理(li)李(li)純榮、副(fu)總(zong)(zong)李(li)順國、技術員馬(ma)萬(wan)；普洱分公(gong)(gong)司副(fu)總(zong)(zong)孫益成(cheng)；玉溪(xi)分公(gong)(gong)司經理(li)宋(song)蘭香、副(fu)經理(li)高祥等匯聚(ju)于集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司總(zong)(zong)部，召開(kai)2023年度維護(hu)工作(zuo)部署會(hui)。會(hui)議就(jiu)安全生產、維護(hu)指(zhi)標(biao)、經營創收、成(cheng)本管控及需要集(ji)團(tuan)支撐五個方面展開(kai)討論、交流，形成(cheng)統一思想(xiang)。集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司總(zong)(zong)經理(li)王開(kai)儉、副(fu)總(zong)(zong)周發林參加。

第三階段(duan)：2023年度主要維(wei)護任務(wu)的(de)確定

一、經營目標確定

完成文山、普洱、玉(yu)溪(xi)三(san)個分公司經營目標的制定，并簽署《目標責任書》。

二(er)、確定2023年的(de)重點(dian)工作。

（一）在2022年(nian)的(de)基礎上，投入(ru)更多資源，通(tong)過合規性管(guan)控及安(an)全(quan)生產單位標桿的(de)樹(shu)立，做到每一項(xiang)工作(zuo)的(de)開展均以安(an)全(quan)為前提，實現2023年(nian)維(wei)護生產零責任(ren)事故。

1、建立安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)獎(jiang)勵基金，以每年一(yi)季度內撥(bo)付(fu)到各地市維護分公司(si)，用于維護生(sheng)產(chan)中個人、單位的安(an)全(quan)(quan)獎(jiang)勵，從生(sheng)產(chan)一(yi)線激發安(an)全(quan)(quan)管理的主動性。

2、實現特(te)種(zhong)作(zuo)業人員上(shang)崗證持證率100%，從源頭拒絕(jue)違規操作(zuo)。

3、完善安全組織架構(gou)，渠道順暢(chang)。集團、分公司(si)各設置(zhi)1名安全管理員。

（二）樹立“好的維護(hu)質量，才(cai)能(neng)實現好的產值創收！”的經營理(li)念(nian)。聚焦云南鐵塔省級(ji)指標和(he)地市指標兩條(tiao)線，部署(shu)好維護(hu)指標的保障工作(zuo)，確(que)保2023年省公司的綜合(he)(he)指標排名及維護(hu)費用結算率高(gao)于2022年度(du)，實現雙方合(he)(he)作(zuo)共贏。

（三(san)）打造(zao)(zao)優秀維護(hu)團隊，樹立“和諧共融”合作(zuo)意識，緊(jin)密與鐵(tie)塔的合作(zuo)關(guan)系，主(zhu)動(dong)融入，形成整體，為(wei)我們(men)共同的客戶創造(zao)(zao)更大(da)的價值。

1、與云南鐵(tie)塔一道，支(zhi)撐(cheng)好移(yi)動、電信、聯通業務發展需要。

2、與云南(nan)鐵塔一道(dao)，為當地(di)政府的(de)發展提供(gong)服務，助力地(di)方經濟的(de)發展。

3、每年開(kai)展2次(ci)團建活(huo)(huo)動（含與(yu)鐵塔(ta)的聯建活(huo)(huo)動）。

（四）清(qing)資源、抓內控(kong)，優化組合，釋放(fang)價值。通過精細(xi)化管理(li)，管理(li)創新，實現(xian)降本增效。

1、通過對車輛資源(yuan)的(de)盤點，分(fen)析出(chu)使(shi)用(yong)效率、車況、油耗(hao)，優化(hua)布局。并逐步替換、更新高耗(hao)能的(de)車輛。在滿足(zu)維護(hu)工作(zuo)及(ji)安全的(de)前提下，作(zuo)好適當(dang)引入新能源(yuan)車輛的(de)計劃。

2、通過(guo)對(dui)發(fa)電機(ji)的(de)盤點(dian)(dian)(dian)，重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)是對(dui)云控油機(ji)的(de)擺放(fang)地點(dian)(dian)(dian)重(zhong)(zhong)新(xin)梳理，使得固定油機(ji)的(de)能力(li)更加有(you)效發(fa)揮。分(fen)析(xi)出其使用(yong)效率、故障率、油耗，進(jin)行重(zhong)(zhong)新(xin)優化(hua)組合。在(zai)滿足維護工作及安全(quan)的(de)前(qian)提下，適當(dang)引入一些低油耗的(de)新(xin)型(xing)油機(ji)。

（五）誠信經營。

全體維(wei)(wei)護(hu)人員樹(shu)立誠實守信的服務(wu)意識(shi)，對(dui)維(wei)(wei)護(hu)指標(biao)不作(zuo)(zuo)假(jia)(jia)、維(wei)(wei)護(hu)費用不作(zuo)(zuo)假(jia)(jia)。

（六）地市分(fen)公司、項目(mu)部整體形象的提(ti)升。

該項工作(zuo)自2023年3月份開(kai)始(shi)推動，至2023年6月份有明顯成效。主要包含以下兩個方面的內容(rong)。

1、辦公環境的建設(she)。功能(neng)劃分、標識清晰，制(zhi)度上墻，紙質文檔(dang)的建立。

2、團隊組織紀律性提升。嚴格(ge)勞動紀律，良好的(de)服務(wu)意識(shi)，得體的(de)個人形象。

（七）在用制度(du)的修(xiu)改(gai)、完善、健全。

2023年一季度內完(wan)成(cheng)安全(quan)、生產、激勵三大文件的修改、完(wan)善及下發執(zhi)行。

（八(ba)）維護管理中心的中心工作(zuo)

1、實現維護管理中(zhong)(zhong)心(xin)是維護工作(zuo)的大數據中(zhong)(zhong)心(xin)，為地市分公司經(jing)營提供(gong)(gong)指導，為集團提供(gong)(gong)決策依(yi)據。

2、做好過程管(guan)控，每月對目標復盤(pan)。

（1）經營(ying)指標復盤：產值、收款(kuan)、經營(ying)利潤