春節(jie)收假后的(de)第(di)三天（2020年(nian)(nian)2月20日），集團維護(hu)管理中(zhong)心主任盧明輝組織召開第(di)一次代維視頻(pin)會，會議(yi)由集團公司總經(jing)理王(wang)開儉、維護(hu)分管副總周發林及(ji)普(pu)洱（施約松、孫(sun)益成）、文(wen)山（李純榮）兩個分公司領(ling)導參加，圍繞以下三個方面，就2021年(nian)(nian)的(de)維護(hu)工(gong)作進行交流、溝(gou)通(tong)及(ji)夯實工(gong)作計劃(hua)。

一(yi)、重新審視我們(men)自身。

二、了解當前我們面(mian)對的風險。

三、2021年(nian)維護工作計劃的高效推進。

        視頻會議后，為確(que)保2021年度維(wei)護(hu)工作的(de)(de)正常開(kai)展，2月23日至3月1日，周發(fa)林、盧明輝前往(wang)普洱(er)(er)分(fen)公司，先后到(dao)達瀾滄、孟連、西(xi)盟、寧洱(er)(er)、景谷、墨江(jiang)6個(ge)縣（5個(ge)項目部(bu)），對國豪2020年度鐵塔(ta)維(wei)護(hu)質量、經營指標進(jin)行通(tong)報、分(fen)析。并對2021年的(de)(de)維(wei)護(hu)工作部(bu)署與(yu)普洱(er)(er)分(fen)公司共(gong)同溝通(tong)達成一致，形成以下決定(ding)：

一、普洱分(fen)公司層面的(de)困難(nan)和建議收集：

1、發電(dian)油費小時包干制2021年(nian)4月(yue)份(fen)正式(shi)執行，給(gei)普(pu)洱分公司的實(shi)際(ji)經營帶來實(shi)質性的影(ying)響，主要涉(she)及兩個(ge)方面。

（1）發電(dian)油(you)費核定標(biao)準下降10%。代維主合同約定發電(dian)耗油(you)量原則上(shang)據實(shi)結算，且不高于每(mei)臺油(you)機每(mei)小時(shi)2.65升(sheng)的上(shang)限標(biao)準審核。而(er)包干(gan)后(hou)為每(mei)小時(shi)僅2.41升(sheng)。

（2）發電油費包干意味著需要油費墊資，我們將積極主動學習油耗(hao)管(guan)控(kong)思路和(he)技能，最大限(xian)度的管(guan)控(kong)好(hao)油耗(hao)。同時，也建議省(sheng)公司能組織學習優秀地市經驗(yan)，避免走彎路。另，希(xi)望集團公司能給予資金上(shang)的保(bao)障。

2、在指(zhi)(zhi)標提升方(fang)面，集團(tuan)公(gong)司從指(zhi)(zhi)標大數據(ju)和運(yun)營趨勢(shi)多維度對(dui)分公(gong)司給出努力方(fang)向和整治(zhi)措施(shi)方(fang)面的幫扶指(zhi)(zhi)導建議(yi)，及時提升分公(gong)司的運(yun)營短(duan)板和管理(li)瓶頸。

3、省級代維(wei)后評(ping)估指標希望維(wei)護中心參與過程(cheng)管控，按(an)周通報指標，以(yi)便分公司及時(shi)調整執行，避免指標偏離(li)。

4、甲方條(tiao)款(kuan)更細化，考核(he)結算收緊，在(zai)進度和規范要(yao)求面前，我公司的執(zhi)行成(cheng)本和管理成(cheng)本變得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao)，希望省公司能用運營政策、支撐管理辦法和拓展業務項(xiang)目等多方面為維護生存(cun)保駕護航。

二、集團維護(hu)管理中心與(yu)普(pu)洱分(fen)公司形成的(de)共(gong)識(shi)

1、集團(tuan)維護管理(li)中心、普洱分公(gong)司、5個項目部、24個駐點(dian)、45個網(wang)格一條心，共進(jin)退(tui)。

2、做精維護，拓展新業(ye)務(wu)（新業(ye)務(wu)主要依(yi)托鐵(tie)塔）。

3、項(xiang)目經理(li)、駐點負(fu)責人、網格(ge)負(fu)責人要提升自(zi)身的經營能力(li)，主動經營。會干、會算，會當家。

4、有針對性的培養(yang)人才，能滿足(zu)新業務的施工需要。

5、做(zuo)好安(an)全(quan)管理，重(zhong)點是作業安(an)全(quan)、交通安(an)全(quan)及其他隱患帶來(lai)的(de)安(an)全(quan)管控。

6、一(yi)縣一(yi)方案：從(cong)維護(hu)(hu)指標、經營指標兩個方面編制，于2021年(nian)3月15日提交集團維護(hu)(hu)管(guan)理(li)中心。

7、堅決支持普洱分公(gong)司(si)的網格化改革(ge)，建議在改革(ge)推進中(zhong)抓好以下三點。

（1）制定規(gui)則(ze)、熟悉規(gui)則(ze)、執行規(gui)則(ze)。

（2）前期(qi)項目經理(li)要密切跟進，及時(shi)調整。

（3）階段性(xing)對網(wang)格的(de)維護(hu)指(zhi)(zhi)標(biao)、經濟指(zhi)(zhi)標(biao)評估(gu)，規避風險。

8、集(ji)團公(gong)(gong)司(si)、維護管理中心承諾：按(an)照普洱分(fen)公(gong)(gong)司(si)與(yu)集(ji)團簽訂的(de)目標(biao)責(ze)任制兌現經(jing)營成果(guo)。

       集團(tuan)維護管(guan)理(li)中心(xin)及普洱(er)分公司(si)負責人在(zai)巡視過程中，注重(zhong)加強與甲(jia)方的(de)(de)溝通，主動拜訪普洱(er)鐵塔公司(si)管(guan)玉(yu)榮總經(jing)理(li)，及瀾滄、孟(meng)連(lian)、西盟、寧洱(er)的(de)(de)大區經(jing)理(li)，均給(gei)以我公司(si)的(de)(de)代維工作高度的(de)(de)評(ping)價，也希望我公司(si)能(neng)繼續保持，并(bing)表示在(zai)新(xin)業務上能(neng)給(gei)以我公司(si)更多的(de)(de)幫助(zhu)。

云南國豪通信(xin)集團有(you)限公(gong)司(si)維(wei)護管(guan)理中心

                             2021年(nian)3月10日(ri)