——李世學總裁節后(hou)召(zhao)集中層以上干(gan)部召(zhao)開“收心會”
2017年10月9日,國慶、中秋雙節過完上班的第一天,李世學總裁就召集省公司中層以上領導干部14人召開“收心會”,希望通過這次會議,對今年以來各部門的工作進行總結和理順思路,對明年5月即將到來的鐵塔維護投標做好先期準備工作,把當前手上的工作拿出具體的方案來進行強行推進。
分管鐵塔代維工作的戚億斌副總首先對其分管的代維工作進行匯報,對存在問題進行分析,提出今后將將根據甲方要求,牢牢圍繞工單,對各項指標考核做好事前分析及事前管控。
李總裁針對維護工作存在的許多問題,提出利用半年的時間,戚副總掛帥制定完善車輛管理、油機管理辦法等內部行政管理方案,拿出具體的管理辦法、具體標準讓各縣照著執行。要量化考核指標、獎懲分明,制定的考核制度要讓維護員工看得見、摸得著。用公里數來考核車輛行駛的耗油量,加強執行力度,不要抓了芝麻卻丟了西瓜。李總裁提出維護指標不是“盯”出來的,而是實實在在干出來的,一定要自下而上、樹立搶防結合的觀念,下邊維護工作干好了、指標上去了,省公司的維護指標自然而然就好了。他希望上層的干部多到維護現場開展工作調研,搞好投入、做好沖刺,給甲方留下一個好印象,把維護質量沖到第一。把各項指標干好來保住維護市場,并在云南維護市場樹立“國豪”品牌。
分管工程建設的副總王開儉對兩次中標項目進展情況進行匯報:第一期中標的大理、曲靖、昭通、昆明項目已經做了具體工作安
排、與施工方都見面洽談,建議對項目執行區域經理負責制,區域經理對工程進度、工程質量進行跟蹤監督。
對第二期中標1.1億元項目,鑒于工程資金墊款太大的原因,以及從工程管理的難度、賠補界定難,物料運輸、采購運輸等成本的劃算與否、管理上存在的灰色地帶等方面,提出新的舉措。同時提出利用區域經理參與工程項目的現場管理,除跟蹤工程進度、工程質量外,還要定期但不定時地參加甲方召開的各種工程會議,希望集團公司領導也能夠放下面子,分片區去拜訪甲方領導,不斷與甲方溝通。也想通過新的管理方式,對工程的進度、質量、收益上進行很好的管控,集中更多的力量加大對應收款的回收力度,使公司走出資金困境。
網絡公司總經理周發林從在建項目、新中標項目、管理難點三個方面進行逐一匯報:
昆明地區對收款問題一直在作重點跟進,但地市收款卻因問題解決不力,被動收款,有點力不從心。周總認為主要還是在管理上沒有主動與甲方溝通,沒有人去解決收款前的問題。今后會制定措施方案專人跟進、專人負責。分管的區域經理要經常跑施工現場,對工程材料退回做好提前把控,在付款給施工隊前把該退回的物料要核對清楚。在與施工隊的合同擬定中要把甲方對我公司的考核要求——“監理通知單、排名處理、后評估考核”等內容都列入合同中。
尹廣林提出維護工作管理的重心應放在分公司一級領導,相關維護制度建立后關鍵在于抓好落實。省公司領導要監督好分公司領導,分公司領導要解決好員工的思想問題,監督好油機的用油管控問題,做到事事有人跟蹤、件件問題有人管理。對指標差的維護駐點,分公司領導要親自帶人去維護點駐扎指導,指標不提升不予撤回。代維指標做不得半點虛假,那么就應做到管理要下沉,指標要點對點進行管理。在工程管理上,網絡公司目前應做好利潤點、中標區域每一項目占比利潤大概可以到多少進行預先測算,為下一步與施工隊談判時提供可靠依據。另一方面還要把雙方責權職責細化,把合同條款考核細化,把相關規矩建章立制,避免雙方扯皮。對一些潛在的市場要進行有意識的挖掘,才能使公司發展有后勁、有可持續性。
袁總經理對李總裁提出的在維護隊伍中開展勞動競賽、抓好維護基礎管理;對王開儉副總就工程管理項目上的實施安排表示支持和贊同,希望戚億斌副總會后盡快將今天會上布置的工作逐一落實。要求市場部對下個月設備安裝投標、明年的鐵塔維護投標、后年的移動維護投標做好充分的準備工作;同時要求加大對應收款的收款力度,為公司下一步中標的項目做好資金保障。
公司現在有工程量了,但要把工程質量放在第一位,要打造品牌工程。工程管理要從制度上著手,合作伙伴要選擇能夠承擔責任的、好的施工隊,并把國豪好的管理理念注入到施工隊伍中,因施工隊員的形象、他們的一言一行都代表著國豪。會后請王開儉副總負責牽頭成立項目組,分成片區,領導親自掛帥、公司各位老總也要按負責的區域到甲方建立良好的合作關系。李總裁還對員工的衣著、形象保持,對個性化辦公場所裝飾、對分公司退回車輛的處理、對財務融資等工作進行具體要求和部署。
李總裁在這次“收心會”上對維護和工程內部管理上存在的問題給以犀利指出,講了許多具體的、獨到的管理方法,希望與會干部認真領會其講話精神,扎扎實實在會后抓好落實。全心全意率領本部門員工砥礪前行,決戰四季度、做好2017年收官之戰,實現新年開門紅!
文(圖):宋洋
國豪集團總裁李世學(中)主持召開中層以上干部“收心會”。
參會干(gan)部專心(xin)聽講、認真記(ji)錄。