2016年2月4日(ri)上午(wu)9時(shi)至下午(wu)5時(shi)，國豪集團公(gong)司(si)在“職工之家”會(hui)(hui)議(yi)室(shi)召開“2015年終工作(zuo)總(zong)結大會(hui)(hui)”。大會(hui)(hui)由(you)田副(fu)總(zong)主持，集團公(gong)司(si)領導、各分公(gong)司(si)經(jing)理、副(fu)經(jing)理和財務人員，以(yi)及集團公(gong)司(si)各部室(shi)等67人參(can)加會(hui)(hui)議(yi)。
   
右到左：集(ji)團(tuan)公(gong)司領(ling)(ling)導田鋼、戚(qi)億斌、袁旭(xu)東、王開儉、網(wang)絡公(gong)司領(ling)(ling)導周發林在主席臺(tai)就坐。         集(ji)團(tuan)公(gong)司袁總在發言(yan)。
    大會(hui)在莊嚴(yan)的(de)國歌聲中(zhong)拉(la)開(kai)序幕。上午的(de)會(hui)議(yi)主要由董事(shi)長李(li)世(shi)學私人顧問袁旭東代董事(shi)長對2015年(nian)度工(gong)作進展總結、對2016年(nian)度工(gong)作進行部署；三位副(fu)總經理(li)就各自分管的(de)工(gong)作進行總結發言。
    一、袁(yuan)總(zong)首先對2015年度工作進行總(zong)結。他說：2015年是個令人驚(jing)喜(xi)的(de)(de)時代，公(gong)司(si)(si)(si)(si)取得(de)了(le)驚(jing)喜(xi)的(de)(de)成績，公(gong)司(si)(si)(si)(si)整個現(xian)(xian)金流出現(xian)(xian)了(le)大(da)(da)(da)幅度的(de)(de)好(hao)轉，逐(zhu)漸實現(xian)(xian)了(le)利潤。無論是維(wei)護、工程以及業(ye)務(wu)外包經營(ying)收入都(dou)得(de)到(dao)了(le)增長，公(gong)司(si)(si)(si)(si)上(shang)(shang)下充(chong)滿了(le)非常(chang)積極向上(shang)(shang)的(de)(de)現(xian)(xian)象，同(tong)時贏得(de)了(le)合作商(shang)的(de)(de)高度贊譽。袁(yuan)總(zong)同(tong)時指出公(gong)司(si)(si)(si)(si)在(zai)(zai)2016年仍然面臨(lin)著很大(da)(da)(da)的(de)(de)問題和困(kun)難：投標競爭更(geng)加激烈，利潤更(geng)加單薄。為(wei)此，在(zai)(zai)市(shi)場(chang)總(zong)量下降的(de)(de)情況(kuang)下，國豪如(ru)(ru)何(he)要(yao)(yao)把公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)份額做大(da)(da)(da)，如(ru)(ru)何(he)科(ke)學配置人員，科(ke)學安排駐點(dian)，如(ru)(ru)何(he)有效(xiao)的(de)(de)實現(xian)(xian)利潤，提(ti)(ti)高勞動生(sheng)產，也給(gei)管(guan)理者帶來(lai)一個新(xin)的(de)(de)課題。2014年精(jing)兵(bing)簡(jian)政后，公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)效(xiao)益不僅不降，而且還得(de)到(dao)大(da)(da)(da)幅度提(ti)(ti)升，所以，2016年公(gong)司(si)(si)(si)(si)仍然要(yao)(yao)高舉“精(jing)兵(bing)簡(jian)政”這桿(gan)大(da)(da)(da)旗，各分公(gong)司(si)(si)(si)(si)要(yao)(yao)做好(hao)人員的(de)(de)管(guan)控(kong)，做到(dao)人盡其(qi)用(yong)(yong)、物盡其(qi)才。2015年公(gong)司(si)(si)(si)(si)對紅(hong)河、臨(lin)滄、大(da)(da)(da)理、楚雄等項目部進行了(le)改革，實行了(le)承(cheng)包制。承(cheng)包后各項目部人的(de)(de)主(zhu)觀能動性強了(le)，工作積極性提(ti)(ti)高了(le)。袁(yuan)總(zong)用(yong)(yong)酒(jiu)店(dian)舉例，引導大(da)(da)(da)家怎樣控(kong)制好(hao)邊(bian)際成本。號召(zhao)其(qi)他分公(gong)司(si)(si)(si)(si)向文山分公(gong)司(si)(si)(si)(si)學習，在(zai)(zai)熟悉的(de)(de)市(shi)場(chang)上(shang)(shang)去(qu)尋(xun)找一些新(xin)的(de)(de)發展商(shang)機(ji)，從而也贏得(de)市(shi)場(chang)，獲得(de)更(geng)多(duo)的(de)(de)收益。
 
    袁總說，2016年(nian)是(shi)(shi)(shi)國豪(hao)(hao)(hao)公司(si)(si)(si)(si)鑄造品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)年(nian)。在(zai)座的(de)(de)(de)(de)各(ge)位(wei)都是(shi)(shi)(shi)國豪(hao)(hao)(hao)公司(si)(si)(si)(si)品(pin)牌(pai)(pai)鑄造的(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)和(he)執行者(zhe)，在(zai)管理(li)當中(zhong)、在(zai)工程當中(zhong)，誰砸了(le)國豪(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)牌(pai)(pai)子(zi)，我就一(yi)定(ding)要砸了(le)他的(de)(de)(de)(de)飯碗，直至(zhi)取消承包(bao)資格或免掉職(zhi)務，同(tong)(tong)樣，如果(guo)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)們的(de)(de)(de)(de)手下(xia)砸了(le)公司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)，我就要你(ni)(ni)們也(ye)(ye)砸了(le)他的(de)(de)(de)(de)飯碗，這是(shi)(shi)(shi)一(yi)道不(bu)能觸犯的(de)(de)(de)(de)紅線。只(zhi)有擁有了(le)品(pin)牌(pai)(pai)，整個國豪(hao)(hao)(hao)公司(si)(si)(si)(si)才(cai)可(ke)以(yi)基業(ye)長青(qing)、才(cai)可(ke)以(yi)長治(zhi)久安(an)。 總之，2016年(nian)公司(si)(si)(si)(si)要做的(de)(de)(de)(de)事(shi)情：一(yi)是(shi)(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)鑄造；二是(shi)(shi)(shi)應收(shou)款的(de)(de)(de)(de)清欠；三(san)是(shi)(shi)(shi)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)繼續深(shen)化(hua)；四是(shi)(shi)(shi)對工傷(shang)、安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產要予以(yi)高度的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)注，公司(si)(si)(si)(si)要在(zai)確保(bao)施工質(zhi)量，確保(bao)安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)前提(ti)下(xia)，必須百分百地(di)把工傷(shang)保(bao)險健全(quan)(quan)(quan)，保(bao)證(zheng)全(quan)(quan)(quan)年(nian)不(bu)出安(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)；五是(shi)(shi)(shi)多(duo)去廣電(dian)、電(dian)信(xin)、部隊遷(qian)改(gai)等熟悉的(de)(de)(de)(de)行業(ye)跑跑拓(tuo)展新(xin)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務；六(liu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)里，相信(xin)在(zai)大(da)家的(de)(de)(de)(de)共同(tong)(tong)努(nu)力下(xia)，國豪(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)一(yi)定(ding)會鑄造起來(lai)，國豪(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)整個收(shou)入、利潤也(ye)(ye)可(ke)得(de)到(dao)(dao)大(da)幅度的(de)(de)(de)(de)提(ti)升，員工的(de)(de)(de)(de)收(shou)入也(ye)(ye)會逐步得(de)到(dao)(dao)增(zeng)加。
 
集團公司(si)王副總(zong)發言(yan)。                                                                                集團公司(si)戚副總(zong)發言(yan)。
     二、王開(kai)儉副(fu)總(zong)(zong)就(jiu)其分(fen)管的(de)工(gong)程建設進行(xing)總(zong)(zong)結(jie)(jie)發(fa)言。王副(fu)總(zong)(zong)說(shuo)，一年來，公司整(zheng)個領導(dao)班子(zi)更加(jia)團結(jie)(jie)、更加(jia)和諧(xie)，無論是(shi)(shi)工(gong)程規(gui)模(mo)，還是(shi)(shi)維護規(gui)模(mo)都得(de)到(dao)進一步(bu)提高，工(gong)程質量也得(de)到(dao)進一步(bu)提升，工(gong)程中標量也在逐漸增加(jia)。所取得(de)的(de)這些成(cheng)績，與(yu)全(quan)體公司員工(gong)的(de)共(gong)同奮斗(dou)、辛勤勞動工(gong)作分(fen)不開(kai)。王副(fu)總(zong)(zong)主(zhu)要談(tan)了以下問題：
    1、關于質(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題(ti)：質(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題(ti)是圍繞公(gong)司能(neng)(neng)否(fou)長期生存(cun)下(xia)去的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)環(huan)節，通過大家的(de)努力(li)要(yao)(yao)重(zhong)(zhong)新塑(su)造這塊品牌，那么質(zhi)量(liang)(liang)是最最重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)。目(mu)前在(zai)我(wo)們的(de)維(wei)護上(shang)，維(wei)護質(zhi)量(liang)(liang)更多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)是要(yao)(yao)通過工(gong)作方(fang)式改進，在(zai)工(gong)作管(guan)(guan)理(li)(li)細致上(shang)要(yao)(yao)狠(hen)下(xia)功夫，通過不(bu)(bu)(bu)斷辛勤工(gong)作才能(neng)(neng)一(yi)(yi)步(bu)(bu)步(bu)(bu)提高維(wei)護質(zhi)量(liang)(liang)。維(wei)護運(yun)行質(zhi)量(liang)(liang)的(de)控制和管(guan)(guan)理(li)(li)遠遠比工(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)的(de)管(guan)(guan)控要(yao)(yao)難的(de)多(duo)(duo)(duo)(duo)、復雜的(de)多(duo)(duo)(duo)(duo)、后(hou)果(guo)也(ye)(ye)嚴重(zhong)(zhong)的(de)多(duo)(duo)(duo)(duo)。希(xi)望在(zai)座的(de)、跟維(wei)護有(you)關的(de)人員(yuan)要(yao)(yao)有(you)清醒(xing)的(de)認識。同樣，工(gong)程建設的(de)質(zhi)量(liang)(liang)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)只是為了敷衍(yan)甲方(fang)，工(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)好，實際(ji)上(shang)就為今后(hou)的(de)維(wei)護埋(mai)下(xia)了隱患，這也(ye)(ye)是甲方(fang)對(dui)工(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)重(zhong)(zhong)視的(de)一(yi)(yi)個根(gen)本(ben)原因(yin)。因(yin)此，我(wo)們工(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)在(zai)可能(neng)(neng)管(guan)(guan)控的(de)范圍下(xia)嚴禁弄虛(xu)作假，需要(yao)(yao)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)在(zai)工(gong)程管(guan)(guan)理(li)(li)當中一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)多(duo)(duo)(duo)(duo)跑現場工(gong)地，多(duo)(duo)(duo)(duo)跟施工(gong)隊溝通，多(duo)(duo)(duo)(duo)進行技(ji)術方(fang)面的(de)自我(wo)修養(yang)，從根(gen)本(ben)上(shang)來認識這兩個相(xiang)輔相(xiang)成的(de)問(wen)題(ti)。
    2、關于對(dui)施(shi)工隊(dui)的(de)(de)(de)(de)管理：對(dui)施(shi)工隊(dui)的(de)(de)(de)(de)管理去年(nian)雖然(ran)有(you)進一步的(de)(de)(de)(de)提高，但仍然(ran)出現了(le)不少的(de)(de)(de)(de)質量(liang)問題。我們要甄(zhen)別、要選擇一些經濟(ji)實力和施(shi)工質量(liang)上可控性強的(de)(de)(de)(de)施(shi)工隊(dui)來施(shi)工，并對(dui)那些講(jiang)求(qiu)質量(liang)、守(shou)信(xin)用的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)施(shi)工隊(dui)今后我們一定要善待他(ta)們。
    3、關于目前面臨的困難：招(zhao)投(tou)標難度越來越大(da)，壓力(li)也是(shi)越來越大(da)，如果中(zhong)標了，我們更應該愛護(hu)中(zhong)標結果，更好地把工程做好、把質(zhi)量做好，讓(rang)甲(jia)方(fang)滿(man)意(yi)。同(tong)時(shi)讓(rang)跑冒滴漏更少，讓(rang)公(gong)司獲利更大(da)，望網絡建設部的人能(neng)意(yi)識到這(zhe)個問題。
4、針對代(dai)(dai)維(wei)工作(zuo)提(ti)出個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)看法：面對已經中標的(de)(de)(de)鐵塔和移動的(de)(de)(de)代(dai)(dai)維(wei)項目，在代(dai)(dai)維(wei)體系上我們要認認真真去思考人(ren)員分配、設(she)備使用可能帶來的(de)(de)(de)很多新(xin)的(de)(de)(de)變化(hua)，因為他(ta)們是兩個(ge)(ge)(ge)不同主(zhu)體，兩個(ge)(ge)(ge)不同的(de)(de)(de)服(fu)務，要同時服(fu)務好(hao)兩個(ge)(ge)(ge)主(zhu)體。如何能夠把(ba)維(wei)護的(de)(de)(de)這塊(kuai)組織架構、人(ren)財物安(an)排做(zuo)好(hao)了值得探討。
    5、對公司(si)的(de)(de)看法：我是公司(si)的(de)(de)新人(ren)，國(guo)豪發展(zhan)到今天這(zhe)樣一個很(hen)好(hao)的(de)(de)局面真是來之(zhi)不易，更多(duo)的(de)(de)是大(da)(da)家共同(tong)辛勤(qin)勞動(dong)的(de)(de)結(jie)果，希望(wang)大(da)(da)家能(neng)(neng)真心地愛惜這(zhe)個公司(si)。只有(you)做(zuo)好(hao)工作、投好(hao)標，才能(neng)(neng)為公司(si)能(neng)(neng)夠(gou)長期生存創造機會，在競(jing)爭(zheng)的(de)(de)環境(jing)當中尤其需要珍惜再珍惜。
    三(san)、戚(qi)副總(zong)對(dui)其(qi)分(fen)管(guan)的(de)維(wei)護和維(wei)護工(gong)程工(gong)作進行總(zong)結(jie)。戚(qi)副總(zong)首先對(dui)王(wang)副總(zong)把維(wei)護深層(ceng)次的(de)思考(kao)，包(bao)括現在整個市場的(de)一些變(bian)化，提出(chu)的(de)一些好的(de)建議表(biao)示感(gan)謝。戚(qi)副總(zong)說，去年維(wei)護完成的(de)工(gong)作以及問題主要有以下幾方面：
    1、通過(guo)移動平(ping)臺上(shang)反(fan)映的(de)(de)數據(ju)，可以看出各(ge)維(wei)護(hu)分公(gong)司一年(nian)里做(zuo)出了大量的(de)(de)工(gong)作(zuo)成績。通過(guo)去年(nian)數據(ju)提取，省移動考核(he)后，國豪的(de)(de)基站和線路都是(shi)排名(ming)第4位，這與國豪公(gong)司要求排名(ming)第3位還有差距，還需要各(ge)維(wei)護(hu)公(gong)司通過(guo)很大的(de)(de)努力。維(wei)護(hu)發展(zhan)跨度很大，沒有形(xing)成公(gong)司整個(ge)集體向前進入(ru)80名(ming)的(de)(de)目標，代維(wei)目標上(shang)還有差距。
    2、2015年(nian)各維護分(fen)(fen)公司(si)順利完成(cheng)了(le)與公司(si)簽訂的目(mu)標(biao)任務(wu)，從經(jing)(jing)營收入、還有經(jing)(jing)營利潤都遠(yuan)遠(yuan)超出了(le)預期，取得(de)了(le)可喜的成(cheng)績。但有的分(fen)(fen)公司(si)仍然要(yao)控制好(hao)成(cheng)本才行，今年(nian)如何(he)完成(cheng)技(ji)術指標(biao)和經(jing)(jing)濟目(mu)標(biao)希望(wang)大(da)家好(hao)好(hao)探討(tao)。
    去年比(bi)較大的變化：
    一是維(wei)護(hu)量的變化，傳(chuan)輸少了一萬公(gong)里皮(pi)長，對(dui)公(gong)司整個經營收入影響較大。
    二是(shi)鐵塔中標(biao)后總量(liang)有(you)變(bian)化。測(ce)算的(de)邊際成本有(you)所變(bian)化，玉(yu)溪和文山增(zeng)加了(le)區劃，維護量(liang)基站在增(zeng)加，普洱(er)基站增(zeng)加3040個站。
     3、如何(he)適應市(shi)場的(de)變(bian)(bian)化？萬變(bian)(bian)不(bu)離(li)其中(zhong)，最(zui)根本(ben)的(de)還是維護(hu)質(zhi)量(liang)(liang)。維護(hu)質(zhi)量(liang)(liang)決定員工的(de)獎金，維護(hu)質(zhi)量(liang)(liang)是塑造國豪(hao)的(de)品牌關(guan)鍵(jian)，最(zui)后(hou)反映我們工作成(cheng)績或經營業績、勞(lao)動成(cheng)果最(zui)直接的(de)表現還是維護(hu)質(zhi)量(liang)(liang)。這(zhe)兩年公(gong)(gong)司的(de)變(bian)(bian)化翻(fan)天覆(fu)地，隨(sui)著公(gong)(gong)司基本(ben)面(mian)貌(mao)的(de)不(bu)斷改善(shan)，省公(gong)(gong)司對分公(gong)(gong)司技(ji)術、信息、資金等各方面(mian)的(de)支(zhi)撐會(hui)越來越強。如何(he)轉變(bian)(bian)維護(hu)意識，如何(he)多(duo)動腦、多(duo)學習，如何(he)學會(hui)智慧管理？如有用(yong)好手上的(de)權(quan)力，用(yong)好手中(zhong)的(de)資金和資源？如何(he)當好主人，防止跑冒滴漏(lou)，希(xi)望各分公(gong)(gong)司領導(dao)多(duo)謀、多(duo)思。
 
                       集團公司田副總在發言。                                                                                                               網絡(luo)公司周總（左）在發言。
    四(si)、田鋼(gang)副總對其分管的綜合辦、財(cai)務、物流、外包(bao)業務等工作進(jin)行總結發(fa)言(yan)。
    1、綜(zong)合辦工(gong)作(zuo)：去年為全(quan)體(ti)(ti)公(gong)司(si)員工(gong)（含施工(gong)隊人(ren)(ren)員）購買了工(gong)傷險，處理工(gong)傷事故7起；組織(zhi)安(an)全(quan)證培訓(xun)(xun)66人(ren)(ren)，登高證、電工(gong)證培訓(xun)(xun)97人(ren)(ren)。建立健全(quan)各種制度(du)建設和流程規范，建立各種臺(tai)賬27個，綜(zong)合辦全(quan)體(ti)(ti)人(ren)(ren)員在人(ren)(ren)事、行政文秘、食(shi)堂(tang)、車(che)輛、安(an)保(bao)等崗位做了大(da)量細致的工(gong)作(zuo)，為整個公(gong)司(si)的正(zheng)常運(yun)轉(zhuan)起到了強(qiang)有力的后勤保(bao)障(zhang)作(zuo)用。
    2、財(cai)(cai)(cai)(cai)務工(gong)作：保障了全公司(si)工(gong)程(cheng)、維(wei)護用資(zi)金需(xu)要，財(cai)(cai)(cai)(cai)務核(he)算延續了“內外(wai)兼顧，精細核(he)算”的(de)方針，規(gui)避政(zheng)策風(feng)險、財(cai)(cai)(cai)(cai)務風(feng)險，隨著核(he)算體系完整，崗位分工(gong)明(ming)確，滿足了整個財(cai)(cai)(cai)(cai)務核(he)算的(de)需(xu)要。結算中(zhong)(zhong)心(xin)和(he)物流(liu)中(zhong)(zhong)心(xin)對工(gong)程(cheng)維(wei)護上(shang)給予了強(qiang)有力的(de)保障，但流(liu)程(cheng)上(shang)需(xu)要進一步(bu)規(gui)范(fan)加強(qiang)。
    3、外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)業(ye)務工(gong)作(zuo)(zuo)：2015年(nian)新增外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)業(ye)務7家，目前共(gong)與15家移動公(gong)(gong)司(si)合(he)作(zuo)(zuo)，有23個項目，共(gong)有外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)員工(gong)723人，除車(che)輛駕駛(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)服務外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)有網(wang)絡機房維護(hu)技(ji)術(shu)服務，倉儲管(guan)理外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)，渠道經營外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)，前臺(tai)服務外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)等項目。外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)派辦在人少事多的(de)(de)情況下，做了大量細致的(de)(de)具體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)，外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)業(ye)務工(gong)作(zuo)(zuo)取得較好業(ye)績，甲方對(dui)我(wo)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)服務工(gong)作(zuo)(zuo)也給予了高(gao)度評價，云南省終端公(gong)(gong)司(si)還(huan)授(shou)予了一塊(kuai)“優(you)秀(xiu)戰略(lve)合(he)作(zuo)(zuo)伙伴”的(de)(de)牌匾，對(dui)國豪品(pin)牌的(de)(de)提升也起到(dao)了不可估(gu)量的(de)(de)推動和(he)促進作(zuo)(zuo)用。
  
                                        ;                                                                                                                                                           大(da)會現場。
    五、網絡公司(si)周總經(jing)理發言時主要對集團公司(si)領(ling)導(dao)、車(che)隊等各部門(men)的大力支持表示感謝(xie)！
    下午的(de)會議分(fen)三部(bu)分(fen)進行：
    1、2016年(nian)2月4日下(xia)午2點，公(gong)(gong)(gong)司(si)袁總與王開儉(jian)副(fu)總經理(li)、戚億斌副(fu)總經理(li)、運(yun)維辦主任盧(lu)明輝、文山、普洱、曲靖、玉溪(xi)四個分公(gong)(gong)(gong)司(si)總經理(li)、副(fu)總經理(li)在一樓(lou)會(hui)議室召開《云南國豪通(tong)信集團有限公(gong)(gong)(gong)司(si)2015年(nian)代維年(nian)終(zhong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結(jie)及2016年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)制定會(hui)》。袁總強調(diao)了代維工(gong)(gong)(gong)作(zuo)在公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)主導作(zuo)用，同時強調(diao)了不(bu)以(yi)量而以(yi)質為重點的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)性。對今后的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出(chu)要求(qiu)：維護工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上要有所創新(xin)，維護指(zhi)標(biao)、工(gong)(gong)(gong)程指(zhi)標(biao)提(ti)升了，市場才能打開。各分公(gong)(gong)(gong)司(si)完成了2015年(nian)度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)即定目標(biao)，實現了盈利(li)，省公(gong)(gong)(gong)司(si)進(jin)行了獎金兌現分配。
各(ge)分(fen)公司總經(jing)理、副經(jing)理就運維車輛(liang)進行租賃試(shi)行展開討論(lun)，玉(yu)溪分(fen)公司武(wu)文輝總經(jing)理先介紹了玉(yu)溪分(fen)公司的車輛(liang)使用情況。針(zhen)對(dui)文山、普洱二個分(fen)公司2016年維護量增加的實際，省公司決定(ding)在文山、普洱各(ge)安(an)排一個縣用租賃車輛(liang)進行試(shi)點(dian)運作。針(zhen)對(dui)移動公司2016—2018年綜合代(dai)維招(zhao)標(biao)(biao)(biao)已經(jing)啟動，王開儉(jian)副總經(jing)理對(dui)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)的重要性和要求(qiu)作了介紹，并對(dui)投標(biao)(biao)(biao)工(gong)作進了分(fen)工(gong)，要求(qiu)各(ge)部門大力(li)配合，力(li)求(qiu)做(zuo)到最好(hao)，拿到移動維護標(biao)(biao)(biao)的最大份(fen)額(e)。
 
    2、田副總組織全(quan)體(ti)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員在“職工之家”召開年(nian)度財(cai)(cai)(cai)務(wu)工作(zuo)會議。內容主要(yao)有：一(yi)是財(cai)(cai)(cai)務(wu)核算精細化的(de)要(yao)求(qiu)；二是就目前財(cai)(cai)(cai)務(wu)核算存(cun)在的(de)問題進(jin)行(xing)總結并提出(chu)解(jie)決辦法；三(san)是稅收(shou)核算的(de)準(zhun)確性及稅收(shou)風險如何規避等進(jin)行(xing)討(tao)論。
 
   3、網(wang)絡(luo)公司周總組織全(quan)體員工在(zai)公司食堂(tang)會場進行年度網(wang)絡(luo)工程項目工作會議(yi)總結：
    一是(shi)對網絡(luo)公司的組織機(ji)構(gou)、部門(men)主要職責進行重申(shen)；
    二(er)是總結市場部和工程部的工作完成情況(kuang)；
    三(san)是通報安全及質量事故；
    四是(shi)宣布獲得甲方授予的(de)“鐵塔——麗江(jiang)（優(you)秀合作伙伴(ban)及(ji)優(you)秀項目經(jing)理）”榮譽和“移動—昆明官(guan)渡（優(you)秀項目經(jing)理）”榮譽稱號。
    五是(shi)對SWOT進行分析；
    六是對2016年的重(zhong)點工(gong)作(zuo)進行(xing)布(bu)置；
    七是對(dui)各分公(gong)司及項目部的(de)工作(zuo)進展及存(cun)在問(wen)題進行分析。
 
                                                                                          （文圖：宋洋）